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市场开拓能力低，信息反馈 迟缓，生产营销体系滞后 产权结构不尽合理 综合管理水平较低，激励机 制不到位，缺乏竞争机制 人力资源开发不足 体制外的历史包袱沉重 11. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Page*第一章

4、工艺改进1、销售人员及时满足率100% 2、骨干员工流失率降低2% 3、在生产部推行全员QCC活动4、生产人员技能合格率为95%2、市场份额维持在30%或增加到32%2通过减少废品数量提高利润率废品、次品数量减少5%

4、工艺改进1、销售人员及时满足率100% 2、骨干员工流失率降低2% 3、在生产部推行全员QCC活动4、生产人员技能合格率为95%2、市场份额维持在30%或增加到32%2通过减少废品数量提高利润率废品、次品数量减少5%

宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。 宏观物流还可以从空间范畴来理解，在很大空间范畴的物流活动，往往带有宏观性，在很小空间范畴的物流活动则往往带有微观性。 宏观物

一、存在问题及原因 4. 没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源人力资源管理中的“优胜劣汰”原则在江钻中并不存在国有企业的管理体制导致人员只进不出内部未形成竞争机制能上不能下江钻自身条件限制（地理、待

领导小组，负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实，形成了党对改革工作集中统一领导的决策体制机制。党的十九届三中全会充分把握新形势下改革开放的时代性、体系性、全局性特点，适应改革工作面临的新任务

组织价值创造过程灵敏的市场感觉可靠的情报渠道极具市场潜力的研发项目优秀的技术开发团队高效的研发项目管理灵活高效的用人机制成功的产品开发优秀的工艺设计和开发团队具备高度竞争力的生产工艺训练有素的工人队伍有条不紊的生产组织

3. 通常，我们所说的物流是指商品销售的物流活动，是指商品被生产出来以后，经过销售进入最终消费的物流活动，即生产企业发货－－销售企业－－最终消费的物流活动。 4. 现代物流是包括原材料的流通、产品分配

重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。 制定具操作性的战略实施计划及作出相应的资源评估和分配。 三、对达实的初步了解及建议－经营战略

权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成

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重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。 制定具操作性的战略实施计划及作出相应的资源评估和分配。 三、对达实的初步了解及建议－经营战略

技术升迁体系（2000） 多通道职业生涯发展途径，鼓励技术系列成长； 建立技术资格标准，形成内在激励机制和体系。 Date9 10. 联想文化强点与成功经验立意高远，技术、组织的渐进创新 贸工技之路（1984）

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要追求公司的整体利益。虽然近期业绩并 未被忽视，但主要关注的是长期问题。人 力资源主管应作为最高管理层的一员发挥 其影响。相关活动包括： 接班人规划——旨在发现新一代经理人员； 人力资源规划——为预测今后一段时间，如10年内，员工的数量和类型打下基础；

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理念、机制、方式等方面进行了许多探索与创新，着力加强学校食品安全监管能力建设，有利于进一步提升学校食品安全治理体系的科学性和有效性。　三是深入贯彻全面依法治教、健全完善学校食品安全依法治理机制的迫切需要。

定功能的有机整体。 物流是一个包含“整体观念”的系统， 物流也是一种结构，是指从工厂对原材料的生产活动以及将生产出来的产品送达到顾客手中这一个过程的“结构”。 20. 2. 物流系统的特征      

广告文案：李娜/唐一洁 广告媒介：李硕 策划书执笔：江雷/唐一洁/杜晶/罗媛/李硕 3. 目录前言 市场竞争情况分析及其对策建议 消费者状况 产品分析 广告策略 广告表现 喜力推广活动的实施设想 广告媒介计划 广告效果评估

以资源整合为纽带，企业重组取得重大进展 稳步推进机制创新，竞争激励机制开始形成 着力培育企业文化，发挥党组政治核心作用 5. 发展战略以加快企业发展为中心 突出经济效益和做精做强两大目标 依托机制创新,技术创新,管理创新三个创新