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的发展概况 的成功“基因” 存在的主要问题及基本解决思路 4. *诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合

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委托方：中房集团重庆分公司 执行方： 中房集团 • 江北董家溪项目市场调查报告 2. 调研活动简介---------P3-6 调研结果---------P7-128 1、宏观经济及背景分析 2、调查样本的背景资料

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委员会审计委员会审计部27 28. 董事会办公室 主要职能董事会办公室董事会日常行政事物处理战略调研、政策性研究协助预算管理工作参与控股企业高层委派人员的管理协调、监督董事会决议的执行情况列席董事会

直线经理与HR经理的职责分工薪酬管理 直线经理 人力资源部管理者3参与薪资管理方案的讨论，提供建议与信息；协助薪资调研； 5提供各职位价值信息，参与确定本部门薪资调整； 7根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配；

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内容包括：设计其整个发展战略及相应的工作计划，组合安排整个项目小组的不同角色。通过对中国轿车市场的调研和分析，协助该集团进行其战略转型并在此基础上提出战略转型的必要条件和组织保证。 为中国最大的汽车集团制定和实施销售及分销战略。

1： 招商引资——地方政府的头等大事 传统流程——调研、异地招商会、项目洽谈会、实地 考察、多次洽谈、合同签定。 三个多月时间 电子政务——网上调研、整合资源、网上谈判、虚拟 考察、合同签定。 跨越时间和空间的限制

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2、通过工作调研 3、使用合适的方法论 4、通过工作的衡量。 34. **第三节 计划与控制工作调研的目标 工作调研是检查人们在工作中的行为，需要考虑所有影响经济和效率的因素。 工作调研的目标是： 1、调查某一特殊活动的影响因素

工作。 处理员工关系，解决纠纷。 关注员工动态，促进内部沟通。 关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。 促进企业文化。 完成其它交办的事宜。 本部门关键考核指标及权重： 员工满意度 权重：15%

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