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提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（5周） * 原项目工作计划外新增部分 2 4. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案

（2）A级供应商达到40%，（包含推广ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000贯标）。 （3）统一全球采购规划与组织机构，满足经营国际化的需要。 （4）培育核心供应商，使关键供应商成为可控资源；利用供应商创新，加速生产深度&开发深度的变化。

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广州分公司智博视讯广告空间再造 展览公司蓝普图文设计公司30个城市联络站 6. FV Vision & Mission FV愿景： 致力于成为创造力与执行力最卓越的本土传播服务机构，推动员工个人价值和客户品牌价值的共同成长，并赢得业内的尊重与认同。

。每个单项工程除了建设单位外，参与建设工程的主体还有：设计、施工、监理及设备和主材供应等多个单位；在参建过程中，他们也都相应地组建了项目管理机构，在工程建设的相应阶段担负建设项目管理任务。因此，为了实

咨询小组主要人员简历 38 内容 3. 1我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围 业务计划流程管理激励机制绩效评估 组织结构天歌科技CD-R/RW的目标是创建

行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则 三种不同的管理模式对比 管理模式举例--操作管理 完善企业集团的管理 2. 黑龙江省电力开发公司

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案

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gyl@sba.zju.edu.cn 2. *产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位 3. *一、功能的产品设计作用功能与产品 功能与成本的导向作用 功能系统图 4. *

不良资产管理情况 3） 机构人员状况 4） 非市场合并行为6 7. A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题商业银行-光大银行的资产状况 1） 信贷资产情况 2） 不良资产管理情况 3） 机构人员状况7 8. A

10、与责任部门和责任人的对应性; 四、规范化的企业管理制度 16. (一)从企业管理制度的系统性来讲，包括： 1、企业组织机构设计； 2、职能部门划分及职能分工； 3、岗位工作说明； 4、专业管理制度； 5、作业流程； 6、规范、规程、标准；

价值系统地研究消费者 按关键特点将消费者细分 精心设计公司/产品对消费者的价值定位根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序 管理销售队伍、分支机构以及分销商，重点集中于优先性最高的活动 给整个产品组合定价以获取最大的价值管理产品包装

2. 智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值 3. 薪酬体系设计 4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一个人的时间，你可

2. 智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值 3. 薪酬体系设计 4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一个人的时间，你可

主要内容和方法结构化系统开发方法 按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系统进行分析与设计 系统开发的主要阶段 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行 3. (本页无文本内容) 4. 第一阶段 系统规划开发请求

广告代理机构，为了更好地为其客户服务，准备对中国电信的固定业务、智能化服务、IP业务进行消费者认知及购买使用情况的调查。 华艺广告公司就此项研究提出了实施的建议。其中包括我们对执行方案的设计，质量控制以及所需的时间和费用建议等。

经营理念竞争对手状况 企业分析 诉求描述市场状况分析 宏观市场 品牌市场消费者分析 品牌形象 标识设计核 心 定 位 概 念 提 炼企 业 定 位品 牌 定 位爱国者 SLOGNA、B、C方案 （优劣势分析）VI

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