香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9200个资源

P85

 【课件】工作分析与职位说明书编制

长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某韩资企业集团、北

2011-01-22    6869    0
P85

 【课件】职位说明书编写培训

长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某韩资企业集团、北

2009-10-21    14494    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某韩资企业集团、北

2012-12-13    9087    0
P85

 职位说明书编制培训稿

长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某韩资企业集团、北

2009-09-06    8426    0
P85

 工作分析与职位说明书编制

长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某韩资企业集团、北

2009-12-23    29331    0
P58

 085HR管理者能力素质全新攻略

成功企业:三个“满意”雇员满意企业战略室股东满意客户满意 6. 人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作 环境 绩效 管理 信息系统 7

2009-01-07    2684    0
P79

 第五章薪酬和福利(新)

比工资收入偏低所致? 2、经过内部薪酬调查,问题是出在内部。 请学员评析: 3. 第一节 新酬制度设计薪酬的词典意义 薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖金。偏重指货币因素。 酬,报酬,报是报答,

2011-09-23    29929    0
P64

 科尔尼-企业增长组合战略理论框架

波兰 比利时 意大利 俄罗斯 西班牙 捷克创立于1926年 超过2500名管理顾问 全球65家分支机构 平均咨询人员经验:10年菲律宾 澳大利亚 香港 印度 新加坡日本 韩国 中国 马来西亚 新西兰阿根廷

2012-07-03    15548    0
P116

 xx集团IT项目管理

59. 确定 客户 需求2天设计12 工艺 要求10天采购65 零件30天标准46 测试 文件8天确定38 设计 标准6天认可35 设计 方案1天评审34 设计 方案2天设计32 产品 性能30天采购45

2011-04-06    23579    0
P25

 罗兰贝格建议书标准模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

2009-01-01    14077    0
P61

 戈德品牌传播规划

品牌传达的信息越统一,品牌的威力就越强。品牌信息的统一包括两方面内容: --设计讯息的统一 --传播讯息的统一 10. 戈德品牌的传播LOGO标准字标准组合 设计讯息的高度统一标准色 11. 戈德品牌的传播 传播讯息的高

2010-04-25    26066    0
P25

 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

2012-09-20    8665    0
P25

 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

2010-05-08    16657    0
P25

 整体管理咨询

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

2012-12-21    7039    0
P25

 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

2010-06-21    22472    0
P25

 罗兰贝格标准项目建议书模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

2012-06-25    22210    0
P25

 xx标准项目建议书模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

2009-01-24    6860    0
P25

 罗兰贝格项目建议书标准模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

2012-10-02    7343    0
P25

 068罗兰贝格项目建议书标准模板

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

2011-12-03    9052    0
P25

 罗兰贝格建议书

罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

2009-07-21    21042    0
1 ... 46 47 48 49 50