现代金融理论（吴冲锋）
同的有效税率纳税，就存在着一种税收的不对称性。 58. 金融工程师并不是在帮助企业逃税，逃税是违法的。但利用税收不对称性进行套利的金融工程师在帮助企业避税——这种行为被法律所保障的权利。当然，公司的避
2009-01-08
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P110 P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
、管理层级、职业发展通道，诚的建议将固定工资等级划分为48个级别职位评估得分级别总裁、副总裁、总工程师、总会计师70.5731-48建设公司总经理、工程管理部经理、策划部经理、企业发展部经理、水务公司
2012-02-14
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P100 建筑工程安全管理标准化执行手册
8风险预控2管理制度9专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化 4. 1、成立以项目经理为组长，
2019-04-16
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P26 TOC高级生产管理培训
TOC可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在QS9000
2011-02-11
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P38 增资扩股商业计划书
公司创始人，联创公司董事长徐中佑教授系由xx市政府引进的留美微电子专家，曾任电子工业部47所副所长兼总工程师，国防科工委微电子专业组成员，中国电子科学研究院微电子专家组成员。国家“六五” “七五” “八五”
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
公司创始人，联创公司董事长徐中佑教授系由厦门市政府引进的留美微电子专家，曾任电子工业部47所副所长兼总工程师，国防科工委微电子专业组成员，中国电子科学研究院微电子专家组成员。国家“六五” “七五” “八五”
2009-12-03
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P44 绩效考评
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 13. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企
2012-09-24
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P82 双重预防机制培训课件
二、风险分级管控 19. 明确职责基本要求 (本条中分管负责人指分管各类风险控制的各位副矿长、总工程师等)主要负责人各分管负责人各科室（部门）、区队（车间）、班组、岗位人员为本单位双重预防体系建设工作
2019-09-23
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P24 手绘风格工作计划汇报总结PPT模板
1. 手绘工作汇报工作总结|年终总结|工作汇报 2. 0 1 工作总结回顾 There are many variations of Lorem Ipsum available, but the majority
2018-09-13
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P75 构建高激励性的薪酬体系
互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式： ——业务员 ——工人/作业员 ——生产经理/主管 ——工程师 并注明公司的性质 9. 企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性 人工成本过高，却不敢进行调整
2012-03-03
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P100 公路施工安全管理人员培训ppt
事故致因理论： 1、人的原因：习惯、态度、心态、缺点、个性、知识、情绪、违章指挥、操作等。 2、物的因素：机械设备技术、质量问题，设计安装缺陷，长期使用保养情况等。 3、管理因素：包括领导安全意识，安全生产规章制度、操作规程、措施等。
2019-03-18
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P12 21Century Talent (newest)
力敌万夫的勇士、巧舌善辩的谋士 科举时代 读圣贤书、写八股文的进士 20世纪： 专才的科学家、勤奋的工程师 21世纪：？ 3. *21世纪最需要的７种人3. 三商兼高者2. 跨领域合成者 4. 高效能沟通者5
2009-10-03
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P1 P63 基础精讲课时19-防排烟系统1
1. 消防工程师资格考试 防烟排烟系统 主讲：毛双 2. 模块十一 防烟排烟系统 3. CONTENTS 目 录01防烟排烟系统构成102系统适用范围与设置要求203防排烟系统的控制3 4. PART
2020-09-11
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P3 灰白多边形蓝色通用简洁PPT素材封面封底
1. YEAR-END WORK SUMMARY PPT TEMPLATE年终工作总结报告LOW POLYGON 2. 您的标题文字内容 3. YEAR-END WORK SUMMARY PPT TEMPLATE谢谢各位观看LOW
2018-08-03
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