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P10

 070培案例

1. 培案例 2. 培案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2011-12-26    8752    0
P71

 提案培

营销策略与媒介策略的相关性-XX润肤露营销目标 策略广告策略媒介目标/策略稳住现有消费群以巩固市场份额建立品牌忠度针对重度消费者 低频次,高连续性 18. 更多实例:男士电动剃须刀市场:印度 品牌:飞利浦 背景:

2010-11-17    16562    0
P15

 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告

1. 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告2005年1月31日 2. 调 研 背 景调研时间:2004/12/20—2005/1/20 调研地点:乌鲁木齐市 调研对象:乌市待销、热销楼盘;目标消费群 调研形式:实地访谈,随机抽样访谈

2009-04-12    21680    0
P46

 培讲师的26个练课程-46页

1. 培讲师的 26 个练课程T26PINGAN本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-09-03    6147    0
P57

 企业内师成长练-刘百功 57页

1. 讲师:刘百功企业内师成长练标准教程本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-02-17    15159    0
P90

 培师集营-90页

1. 培师特营 第 一 阶 段 主 讲:李 伟本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-08-02    29944    0
P99

 广州丰田内师培管理PPT

1. 广州丰田培管理 2. 课程目的培销售店内种子讲师,降低广州丰田与销售店培成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培,不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售

2019-01-27    1992    0
P53

 企业培系统解决

企业培系统解决方案和君创业研究咨询公司 培与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培实践效果真正转化率不超过15% —培的认识 ——五个主要原因 ——有效培的系统思考

2011-11-08    7312    0
P53

 企业培系统解决方案

1. 企业培系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培实践效果真正转化率不超过15% —培的认识 ——五个主要原因 ——有效培的系统思考 培系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2012-03-11    11318    0
P66

 培与开发

1. 培与开发 2. 前言管理是严肃的爱,培是最大的福利 培与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分:培的基本知识;培制度;培规划;培管理;培效果评估;一些著名公司的案例

2009-08-21    12694    0
P78

 员工培管理

1. 员工培管理 2. 如何参与专业培是机会,培是工作, 培是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动

2010-12-17    14497    0
P78

 员工培管理-

1. 员工培管理Date1 2. 如何参与专业培是机会,培是工作, 培是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息

2012-03-08    8161    0
P43

 员工培3

1. 员工培 十年树木 百年树人 2. 教学重点员工培概述 员工培定义 员工培意义 员工培内容 员工培种类 员工培流程 员工培的需求分析 员工培的计划制定 员工培项目实施(方法与原理)

2011-08-15    10162    0
P39

 员工培GOOD

1. 员 工 培 吕峰 博士 北京大学光华管理学院 2001/03/28 2. 什么是培?通过有计划地学习,培集中于识别、确认和发展员工个体的能力,使其更加胜任目前的工作。 培主要集中于个体的工作表现。

2011-03-13    15776    0
P36

 员工培2

1. * 学习与培人员培 2. *第一节 学习与培的含义 及必要性 3. * 培:培养,知识的传授和灌输; 练,能力的练与提高。 培是发展员工知识、技巧、行为和态度,有助于达到企业目标的系统化过程。

2011-12-04    2686    0
P60

 绩效培

1. 界定重要的問題1.針對部門績效需求,找出績效不佳之處,描述問題 2.從管理的盲點找出重大缺失 3.從制度的不合理或執行障礙界定問題2. 採用問題分析解決五步驟Step2 分析問題Step3 提出對策Step5 潛在問題分析Step1 發現問題Problem FindingProblem Analysi

2012-09-02    20426    0
P24

 CFO培

1. BUSINESS CONTROL & YOU -- THE CFO PERSPECTIVE2. OUTCOMES FOR YOUTake Business Process Control Basics and Establish a CFO Perspective Leave with Helpful Tools</l

2012-08-26    21601    0
P26

 管理提升

1. 管 理 提 升 练 --管理与人际关系1UPCO-DL-干部练 2. 管 理 工 作 的 内 涵1.管理的意义: —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵: 管理功能:计划、组织、用人、

2009-11-24    5250    0
P150

 项目管理培

在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管理常见的问题项目各有特性,管理方法不尽相同 对项目管理不了解,不愿投资于培 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰 上层领导没时间管项目,又不肯授权 直线层级核准,常导致项目进度落后

2009-06-03    13953    0
P75

 【培课件】联想核心价值观培(2006年)-75页

1. 2006年12月联想核心价值观培 2. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观智慧接触,网聚精彩-智网http://www.原链接已经失效或不安全 3. 一、服务客户是什么? 二、服务客户为什么?

2009-10-25    12852    0
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