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麦肯锡为中石油的上市提供协助项目背景 准备在海外股票市场上市，帮助对公司进行重新构架，制定业务计划 公司将其非核心的资产重组成为一体化的石油公司麦肯锡的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程

法律法规执行不力 应用技术得不到保障 技术人员流失导致企业商业秘密大量流失经济全球化，知识产权的地域性特征让位于一体化进程 WTO关于知识产权保护条款 中美知识产权回合谈判加快国内知识产权保护进程《仪表出版物管理规定

采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势决定替代威胁性的主要因素 替代品的价格 转换成本 买家对替代品的接受程度决定进入壁垒强弱的主要因素

贸易创造是指经济一体化组织内部取消关税实行自由贸易后，成员国国内的高成本产品被其他成员国的低成本产品替代，高成本成员国从低成本成员国进口产品所引致的新贸易。贸易转移是指建立经济一体化组织后，成员国从进

面对通信领域竞争的上述“技术特点”，江苏移动的战略只能“统一于客户”，而不是“统一于技术”，即从集聚客户入手，按“客户服务一体化”的要求，不断深化与客户的关系，逐步向第三代移动通信系统演进，进而向Internet网融合；通过做

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**战略聚类模型（大战略矩阵）市场开发 业务开发 纵向一体化 同心多角化多角化 市场渗透 合资经营 转变 压缩 多角化 分离 清算战略收缩 横向一体化 分离 清算 竞争地位市场增长强弱慢快 82. **

人类科学技术的高度发展，其威力已可轻易毁灭整个人类。在这种情况下，世界最需要的是和平。 全球经济一体化的进程日益加快，世界很快就要成为一个经济和合体，大家的利益越来越紧密地捆绑在一起，国际合作成为各国加速发展的最大需求。

贸易创造是指经济一体化组织内部取消关税实行自由贸易后，成员国国内的高成本产品被其他成员国的低成本产品替代，高成本成员国从低成本成员国进口产品所引致的新贸易。贸易转移是指建立经济一体化组织后，成员国从进

智诚创业为中石油的上市提供协助项目背景 准备在海外股票市场上市，帮助对公司进行重新构架，制定业务计划 公司将其非核心的资产重组成为一体化的石油公司智诚创业的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程

本地网对县局营销管理及建设维护缺乏力度 现考核指标不能支持新的业务及管理流程、本地网架构及运维进一步推进县市一体化；业务及维护部门直接向分公司汇报；县局保留一定的监管责任 引入一套适合BPR要求的指标体系，适用于

麦肯锡为中石油的上市提供协助项目背景 准备在海外股票市场上市，帮助对公司进行重新构架，制定业务计划 公司将其非核心的资产重组成为一体化的石油公司麦肯锡的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程

断超越的三九企业文化；强调以人为中心的思想政治工作和企业形象塑造；追踪世界科技发展，按照世界经济一体化和网络化的要求，实现管理方法和管理手段现代化。三九集团主要由于管理有方，得到了超常的发展。 13.

对渠道的控制在大多数情况下实行市场责任区域分工制，保护分销商和零售商的利益零售商的销售和服务功能一体化开始出现直销店和兼销店并存的趋势 分销商和零售商职能界定严格，分销商负责批发业务，零售商负责终端销

就高层组织问题达成协议 计划安排收购后首先采取的行动让主要顾客放心 就“熟悉”阶段达成一致 采取必要的管理行动 规划一体化过程组织实况调查特别工作组 确立和检验最初工作假设 实事求是地了解公司的比较业务体系和市场地位 确定增长和提高竞争优势的机会

奶牛(Dog) 瘦狗（Star） 明星(Problem Child) 问号高低低市场份额销售增长率明星业务：一体化，市场与产品开发 问号：市场渗透、产品开发、市场开拓 奶牛：相关多元化，可能衰退则马上收缩、剥离 瘦狗：清算、剥离、收缩

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采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势决定替代威胁性的主要因素 替代品的价格 转换成本 买家对替代品的接受程度决定进入壁垒强弱的主要因素

*使命愿景战略举措关键成功领域发展成为集原料药、医药中间体及医药制剂为一体的外、内销相结合的科、工、贸一体化的大型综合制药企业致力于扩大科研开发及生产规模、拓展产品及营销领域、提高管理水平、创立XX企业品牌。

面对通信领域竞争的上述“技术特点”，江苏移动的战略只能“统一于客户”，而不是“统一于技术”，即从集聚客户入手，按“客户服务一体化”的要求，不断深化与客户的关系，逐步向第三代移动通信系统演进，进而向Internet网融合；通过做