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析事故产生的原因和根源，落实安全管理主体责任制。 26. 风险辨识可能导致的事故和伤害类型火灾放炮机电（触电、机械伤害）运输瓦斯（爆炸、中毒、窒息、燃烧、突出）煤尘爆炸水灾冲击地压 冒顶（片帮）物体打击风险类型

根据特种设备的结构特征和属性，通常将特种设备主要分为承压类和机电类两大类。 承压类特种设备指锅炉、压力容器、压力管道三类特种设备； 机电类特种设备指电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、厂（场）内机动车辆五类特种设备。

时不改变基本的产品或经营范围第二节 企业战略规划程序及内容 24. 2、发展战略密集性增长策略 一体化增长策略 多角化增长策略第二节 企业战略规划程序及内容 25. 密集性增长战略（现有产品、现有市场还有潜力）现有市场新市场

精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。 15. （六）物流一体化理念 企业内物流一体化管理是根据商品的市场营销动向决定商品的生产和采购，从而保证生产、采购和销售的一致性。

（四）营销部门形成孤岛，研产销的沟通与协同不够、营销部门得不到企业整体的有效支持、系统效率低下——面向市场的协同与一体化运作的困惑 研产销脱节 打“组合拳”需要专业职能部门的支持，需要专业部门给予市场协同配合 营销部门

1)前向一体化 企业控制销售渠道，减少流通的中间环节 (2)后向一体化 企业向后控制自己的原料供应企业，建立自己的供应网络 (3)水平一体化 企业运用并购或契约形式，控制同类竞争企业2．一体化经营模式

一个例子：伴随企业发展的物流信息系统开疆拓土时代：EXCEL电子表格 财务控制时代：ERP系统 精细化运作时代：WMS系统 一体化物流时代：以预测计划为核心的物流信息平台 未来：与合作伙伴的协作！智网www.ZhiNet.com

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敬谋无旷 艾森豪威尔与麦克阿瑟的比较 无过心态： 让自信与谨慎统一起来 Ⅰ13 14. 三洋案例：日本三洋机电的市场进入策略案例 3-3：14 15. 无见其利而不顾其害 虑必先事 慎终如始 无过心态： 让自信与谨慎统一起来

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1. 钢筋机械连接质量控制单位: 中铁四局机电公司 编制人： 汇报人： 2. 1不合格事例说明 2.发现不合格后的调查过程 3.原因调查分析4.不合格品处理5.结果闭合6.总结与收获 3. 不合格事例说明1

极做好本职工作，必须持证上岗。 3. 电工人员电工岗位职责2、工作范围:小区内所有照明、电气线路、机电设备、配电设备等； 4. 电工岗位职责（维修电工） 严格按电工操作规程进行工作，搞好安全用电和节约

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市场环境 资源 独特的能力_ 19. CASE 美国石油公司：“美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工一体化的公司。我们寻找和开发石油资源，并向我们的顾客提供优质的产品与服务。我们的业务责任是获得优秀的财务

23个省公司的需求管理过程涵盖了需求开发的完整流程。 18. 18随着One CM战略的深入实施，一级业务支撑系统正在面向“一体化、实体化和集中化”快速转型，规模迅速扩大、业务量快速增长、处理能力大幅提升。创新发展，全面完善业务支撑能力（6）

利益者分析 内部分析 企业战略建议 职能战略建议竞争对手分析 20. 国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特点，对钢铁企业提出了新的挑战特点挑战 通讯、网络等信息技术广泛应用，对人类的生产和生活方式产生了重大影响

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是指煤矿企业分管安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等工作的副董事长、副总经理、副局长、副矿长，总工程师、副总工程师和技术负责人，安全生产管理机构负责人及其管理人员，采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治

□归罪于外 □专注于个别事件 传统战略思维的困境 26. 三普利企业发展战略态势图以计算机业为例 从一体化到专业化大型 计算机系统 软件小型 计算机 27. □局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕

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