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1. 青海绿色药业有限公司商业提案 2. 目录公司背景/大黄的技术背景 企业面临需要解决的问题 我们解决方案的思路 市场现状简单分析 绿色药业现状分析 下一步该怎么做？ 财务分析 中观咨询公司 3.

1. 公文写作交流材料 2. 公文写作的要素和过程公文的主旨一公文的材料二公文的结构三公文的语言四五 公文写作的过程 3. 一、公文的主旨 4. 何为公文的主旨? 指通过公文的全部内容所表述或体现出来

从绩效的角度考虑工作在设计 2. 工作设计 概念：工作设计是确定所要完成的具体任务及其完成的方法，并且该工作在组织中如何与其他工作相互联系起来的过程。 目的：明确工作的内容和方法，明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。

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这是根据国教会的协议编写的一种有关宗教一般知识的教材。三、 英国学校德育的内容 7. 2. 有关历史、语文、地理、外语等社会学科 作为德育的一种重要科目。 8. 3. 道德教育教材 这是70年代才出现的专门的德育教材，刻意使学生掌握生活技能和学会同众人一起共同生活。

二. 什么是员工的职业素质 三. 如何进行员工的职业素质塑造 3. *员工职业素质塑造 一. 为什么要进行员工的职业素质塑造 二. 什么是员工的职业素质 三. 如何进行员工的职业素质塑造 为什么要进行员工的职业素质塑造

高尔夫04年度山东地区推广建议案北京电通广告有限公司 青岛分公司 2. 目录策略思考 面对什么问题 目标 如何解决 反思 3. 策略思考同类产品对比表（新推出）： 产品 价格 铺货 促销 高尔夫 赛纳 赛欧

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 2、各种培训方法的优缺点？ 3、如何有针对性地选择合适的培训方法？课 前 思 考 5. 成人学习规律分析 企业内部讲师的职业修炼 各种培训方法优缺点评估 如何选择合适的培训方法 课程体系大纲内容

第４单元。角色扮演 第５单元。结果导向 第６单元。主动进取 6. 第１单元 主导做事第一项主导——管理的本义u       什么叫主导？ u       为什么要主导？ u       如何主导？ 7. 三个人，

一、历史考察：“六条经验”弥足珍贵 六条经验（一）坚持思想建党和制度治党相统一 （二）坚持使命引领和问题导向相统一 （三）坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一 （四）坚持行使权力和担当责任相统一 （五）坚持严格管理和关心信任相统一

6. “我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”“言有物而行有格也”“道之以德，齐之以礼，有耻且格”。你如何理解这些句子中的“格”？格是正确、形式、规矩的意思。 放飞梦想的青春时代，我们可以张扬、放纵、探险

领导对于能力较强下属的价值观的转变：原有英雄和能人行为如何转移 工作流程化的改进速度 思考：绩效优秀的员工不完全适合做经理，该如何处理？你的企业中如何将优秀但不能做经理的员工其优势进行组织化。 11.

迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力

绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价

1、会引起过敏症的化学物质的浓度很低； 2、为满足第一点的要求，尽可能不使用易散的化学物质的胶合板、墙体装修材料等； 3、设有换气性能良好的换气设备，能将室内污染物质排至室外，特别是对高气密性、高隔热性来说，必

传统研究以描述性为主和归纳法为主，新的研究视角则侧重于机制性、动态研究，规律性更强，操作性，实证性和现实意义突出。 4. 现实经济研究的方法论与工具创新（2）重新确立研究秩序： 从结构变化到经济增长 从行业研究到宏观经济

传统研究以描述性为主和归纳法为主，新的研究视角则侧重于机制性、动态研究，规律性更强，操作性，实证性和现实意义突出。 4. 现实经济研究的方法论与工具创新（2）重新确立研究秩序： 从结构变化到经济增长 从行业研究到宏观经济

更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分

更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分