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符合身份 合体 合乎个人风格 ---职业形象--- 17. 着装类型 18. 商务着装的典型问题 19. 商务着装的典型问题男士 外套(西装/夹克) 衬衫 领带 皮鞋 袜子 其他女士 外套 夏装 长筒袜 短袜

企业的绩效考评管理（1） 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

34％的项目彻底失败； 15. J. D. Frame 博士 1997年对438位项目工作人员进行了调查，其调查的问题及结果如下： 请描述你最近参与的项目的费用执行情况： 严重费用超支： 17％ 一定程度费用超支： 38％

的是原因或者依据也要搞清。 3.找——找原文。 在阅读材料中找到与选项对应的文段内容，即确定阅读区间。 4.比——比文题。 将选项与阅读材料中的句子仔细加比较，求同求异(比)，确认对还是错。 （1）形同意同

不适合使用PICC的患者上腔静脉障碍 患者携带感染源，穿刺部位有感染或损伤 在上肢或胸部曾接受过放疗 对导管材料有过敏史（要了解是哪种材料） 患者不配合治疗 乳腺加淋巴清扫术患侧臂的血管 严重上肢浮肿（若用超声波，此项不成立）

×251个工作日×3小时=休假日休闲资本(A-B) ×114个休假日×12小时= 9. 普通人耗神于如何打发时间，精干者却耗神于如何有效利用时间。（德：叔本华）每个人的时间和精力都是有限的，不可能都成为全才，专精于你的特长才是通往卓越的必經之路。

谢绝翻印* 2-6.全国质量管理奖简介（续）发布评审通知（1月） 评审标准和评审员培训班（3-4月） 申报材料提交，进行资格审核（5月15日） 资料评审（6月） 现场评审（7-8月） 工作委员会审议，提出推荐获奖企业名单（8月下旬）

（奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等

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培训师简介 廖信琳先生，TTT职业培训师。曾先后在广东某省级新闻单位、哈慈集团、吉通通信、香港CASERO建材有限公司、香港天惠企业管理顾问（国际）控股有限公司等大型机构工作，历任营销、培训、行政管理等高级职务

用广告为产品在消费者的心中寻找到一个位置，这个位置一旦建立起来，就会使消费者在需要解决某一特定消费问题时，首先会考虑到某一品牌的产品。 定位并不改变产品本身，而是要在消费者心中占领一个有利的位置。 5

治理等重大水利设施建设，保证续建国债项目，特别是青藏铁路、南水北调、西电东送等重大项目建设。 上述材料体现了财政的哪些作用？ 3. （一）财政的作用：1、有效地调节资源配置。2、促进经济的发展。 (1

《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 6. *来者何人？——李泽尧 清华大学、中国人

抽象面... * 使用者如何接近品牌 * 他们使用时的日常经验 * 友谊与感受 * 想法与态度 * 需求与欲求形成品牌的原料 (续) 12. 建立品牌的原料消费者从我们提供的原料中建造品牌...以及所有与它们相关的经验与历史

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容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）

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* 管理干部 如何分析问题 与 改善问题 2. *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析 3. *问题是什么？ 当现状与标准 或 预期的状态 有了差距时，就表示我们遇到了 问题 4. *一、问题的意义 （一）何谓问题