钢桁架构件ppt
截面局部削弱→应力集中现象 4. (本页无文本内容) 5. 单面连接的单角钢轴心受拉构件： 考虑双向弯曲作用，强度取材料容许应力的85% 6. 4.2.2刚度计算 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9
2019-03-09
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P63 P126 采购策略和谈判技巧
采购价格核算和采购成本控制 采购谈判技巧 电子商务和采购管理现代化 2. 采购管理在供应链中的定位生产模式 工艺过程原材料市场产成品市场制造业物流管理是通过对供应链资源整合，实现增值的过程。自制还是外协 Make or Buy小批量，多品种
2017-03-20
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P34 北京WE House开盘活动推广案
客人们可以一边品酒一边聊天，如果累了，五大样板间设置静态休息区，客人们可以在引导员的指引下去样板间休息，并可以欣赏设计师的精彩解说，进而了解本案的特色。 14. B、“岁月留痕”经典电影回顾 全场以欧美怀旧音乐开场，
2011-03-13
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P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
参与多个CIMS试点项目：济南一机床、成都飞机公司、北京一机床等；《综合信息获取系统》 项目的主要设计者，该项目获CIMS成果奖。 1992-1996年就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型控制与
2011-07-16
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P30 如何对员工进行培训
培训工作流程培训流程的三个阶段：培训需求分析阶段培训设计和实施阶段培训评估阶段 7. 培训工作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和 方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段培训工作流程图
2011-04-17
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P53 河北工大供应链课件
掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力永不衰退。 · 根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素实现效益最大化。 第十三章、供应链管理（SCM）2 3. “ 3 C
2009-09-10
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
的问题 由于惧怕库存不足， 总是多订多存 缺货受批评，库存 多余不受批评物流的仓库零售商的仓库1.材料库存 2.组装零件库存 3.组装后零件 库存 1.资材库存 2.零件库存 3.成品库存 1.长期库存
2010-05-03
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P111 采购管理及谈判技巧
-------物料成本演算启示材料成本 58 55变动前 变动后人工成本 10 10制造费用 12 12营销费用 10 10毛 利 10 13 100 1003 4. 结论:欲获得相同毛利可采行手段有:材料成本: -5%人工成本:
2011-09-17
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P14 建筑构造案例分析--罗比案例分析
1. 建筑构造案例分析——罗比住宅 2. 设计师简介设计师：赖特 赖特于1867年出生在美国威斯新州，他在大学中原来学习土木工程，后来转而建筑设计。他从十九世纪八十年代后期就开始在芝加哥从事建筑活
2018-09-21
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P81 第二章线路PPT
是由路基、桥隧建筑物和轨道组成的一个整体工程结构。 3. 勘测设计 在建筑一条铁路之前，必须进行调查研究和勘探工作，并从若干个可供比较的方案中选出一个最优方案来进行设计。 3. 一、概述 铁路建设的三个阶段 （ 1）前期工作阶段
2019-06-26
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P42 精益生产管理系统
周期交付周期 12. 精益思想：时间与影响原材料 在制品 成品供应商 L/T运送顾客根据需求 生产传统做法根据预测 生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品 13. 精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值时间（Value
2012-08-04
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P71 四定培训教材
定量:部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表 定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。5
2012-02-07
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
定量:部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表 定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。5
2010-10-25
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
定量:部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表 定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。5
2010-11-10
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P40 百威啤酒品牌战略概论
报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2. 百威啤酒品牌战略概论广东地区的啤酒市场规模较大，并将
2012-03-19
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P40 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告
报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2. 百威啤酒品牌战略概论广东地区的啤酒市场规模较大，并将
2011-09-14
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P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2. 百威啤酒品牌战略概论广东地区的啤酒市场规模较大，并将
2010-10-07
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P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2. 百威啤酒品牌战略概论广东地区的啤酒市场规模较大，并将
2011-07-14
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P44 生产运作计划
（设备连续运转的产出能力，维修保养除外） 正常能力：经济上的最大能力 （合理人员、合理时间安排下） 能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量 2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力 服务业能力不能储存，能力应有缓冲 3生产能
2009-12-25
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
理成本率直接人员成本率管理人员费用率销售费用率人均销售费用率广告宣传费用率材料成本率新产品研究开发费用预算达成率（节省率）设计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场
2010-07-16
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