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承担。 第十五条凡最后一趟无故塌趟者，一律考核___元，并取消该趟趟次工资（车辆技术性抛锚由技术材料部出具证明）。 第十六条凡调班者，经批准服务员每次考核___元，调度员调班扣___元/次。未经批准按

3）验收人员应索取出厂合格证明、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。原件材料部门存档，复印件送试验部门。 4）数量验收。施工现场应配备适用的计量器具，可采取点件、称重、检尺换算

2、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案; 3、负责对项目进行跟踪和监督; 4、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作; 5、负责案例，技术及资源的整理; 6、配合项目经理制定工作进度。 任职要求：

三是切实做好“春运”期间车机安全管理工作。设备材料部要督促机车驾驶人员对车机进行一次彻底的检修和保养，确保“春运”期间车机安全运行。此外，春节期间，除应急保畅和值班车辆外，其它车辆一律入库封存，车钥匙有设备材料部部长统一保管。如因

要用到的五金材料及部分型材也都有了一定了解和掌握，基本上能完成日常简单的收料发料工作，以及与甲方材料部换料单和对账等工作。 二、从小事做起，认真细致干好本职工作 在开始从事材料工作时，我经常会犯一些小

出厂加工时过地磅的重量做对比，两者数据上下不能差距20公斤。 三．材料仓库的整理整顿秩序 1、原材料部分：原材料的摆放原则上不可以交叉摆放，在摆放时，应做到原材料位置的统一性和标示清楚，统一性就是指在

3元/㎡；项目在5--10万㎡奖金0.2元/㎡（以上奖金包含项目招待费）； 2、按预算使用材料，节约材料部分按50%做为奖金，超出预算部分由项目经理及工程技术部现场审核，如有不必要的超出材料，由项目经理承担费用；

工; 4. 检查班组施工质量，制止违反施工程序和规范的行为; 5. 根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需求量计划; 6. 做好每日巡回质检安全记录。 土建施工员工作职责3 1、熟悉工程项目的

7、 XC07表：主材预算与消耗对比表。由项目材料员填报，公司材料部门审核。 8、 XC08表：周转材料摊销情况表。由项目材料员填报，公司材料部门审核。 9、 XC09表：项目周转材料租赁结算表。由租赁站

使用计划，同时考 虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。 　　（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室 业务洽谈 方案设计 工程报价 设计图纸 图纸说明 报建报批 审 核 批 文 备 案 材料价格 材料询价 工程合同 合同条款 合同拟订 工程合同 合同签订

经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室 工程合同 进度计划 成本预算 工程进度 计划表 工程成本 预算表 施工合同 签订 施工合同 设计图纸 图纸说明 图纸讲解 技术交底 ① ② 成本预算 进度计划

能够独立完成客户洽谈、完成签单 ; 5.负责对项目进行跟踪和监督，协调处理工程项目的设计相关事宜 ; 6.协助材料部对装修项目材料(主材及辅材)进行确认工作 ; 7.服从公司安排，完成公司相应业绩指标 。 职位要求

对家庭情况好转较大，或者新阶段品行评定非常差的原受助者，“打算”将终止对其赞助。 （三）“打算”材料部随时接受各校的学生“爱心助学金”申请；工程经理人员有打算地采集和核实各地的困难学生材料，建立一定规

经出现的问题予以总结，形成结论，提出具体解决办法； 1、 公司：生产经理、技术负责人、安全部长、材料部长 2、 项目部：项目经理、技术负责人、安全员、施工班组负责人 临时通知 续表 序号 会议名称 组织者

励职工进行技术创新，对采用新技术、新工艺的班组进行奖励。在新材料采购方面，由材料、财务与集团公司材料部共同把关，比价采购，如端头板价格每块降低1-3元。 在管桩公司全体员工的共同努力下，管桩公司生产经营成本每米较2012年平均降低近6

4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案; 5、负责对项目进行跟踪和监督; 6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作; 7、负责案例，技术及资源的整理; 8、配合项目经理制定工作进度。 任职资格

制作; 3、参与施工前技术交底，现场设计变更，现场施工技术支持及客服后期服务。 4、配合工程部、材料部完成设计实施、材料选配、工程交底及配合公司对客户进行全过程跟踪服务。 任职资格 1、大专以上学历，

划，材料科组织广泛的市场调查，将经项目班子和基层班子集体决策的目标成本材料单价审表上报总公司材料部，材料部审批后确定材料单价和供应商，材料科编制材料费目标成本计划，作为项目控制成本的依据；还有以承包方

47 软指标评分表 48 预算部经理考核流程 51 材料部经理 52 材料部经理KPI组成表 52 材料部经理KPI说明表 53 软指标评分表 54 材料部经理考核流程 57 策划部经理 58 策划部经理KPI组成表