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47 软指标评分表 48 预算部经理考核流程 51 材料部经理 52 材料部经理KPI组成表 52 材料部经理KPI说明表 53 软指标评分表 54 材料部经理考核流程 57 策划部经理 58 策划部经理KPI组成表

资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，采购部，财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。 　　材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽

一、工作方面： 1、熟悉材料的分类。 材料分为统供材料与自购材料。统供材料由项目材料部统一调度、统一配送、统一管理（地材由施工单位调度，项目材料部统一供应商，统一单价、统一结算）。自购材料包括：各施工单位在施工过程

及时做好资料的审查备案工作。 8、现场材料员岗位职责 一、配合公司材料部的各项工作及制度。 二、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目经理部提出的材料计划单上报公司材料部在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

材料质量保证措施 3.1材料计划管理： 项目开工前，向材料部门提出批次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸

部主导地位，以打开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打A品牌装饰品牌，从而带动工装、广告，以及材料部的齐头并进。 　　1、占领锡盟市场，力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。 　　

湖南双峰队民工的合同签订，提出了关于税金的合理建议，进一步完善了民工劳务合同程序。进一步与预算、材料部门配合，严格把关轨料、普通材料的收发、定额管理。在对外付款方面，严格把关，为了确保施工生产的质量和

1流程所有者：设计部经理 3.2相关岗位：总工程师、设计部〔部门经理、建筑工程师〕、开发部、市场营销部、本钱部、材料部、工程部 4. 主要控制点 4.1 编制景观设计任务书 4.2签订景观设计合同 4.3 景观概念设计方案的评审

规格型号、数量等要求及具体进场时间；凡大宗零星材料及水电材料的计划单填写，必须提前三天提计划，给材料部门充足的时间进行市场调查询价；经申请人签字后交由生产经理、材料主管共同签字后连同询价情况，最后交项目经理审批后方可进行采购。

　　开春以来，我和全体xx人跟随公司办公地址的搬迁入驻xx，作为xx公司的一名高管，肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理xx助手的重任，负责公司行政、工程、人力资源的管理以及材料监管和合同预审、项目核算等工

__年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实

 精 装 公 司 工 作 流 程 图 施工合同签署 项目小组进行 全程项目监控 甲方方案确认 材料部 项目来源 确定方案 项目经理 市场经理接洽 设计师演评 总经理分配工作、助理下发工作任务书 相关负责人签字确认

明）填写派车单，按照**往返80元/次、**30元/次、**40元/次的补助标准进行补助。 2、材料部、原料部、刘明、按照每月行政部量取的实际公里数，在此基础上核减800公里个人用车里程。 3、销售部

承担专职安全监督工程师的职责 安全部 ××× 施工组 ××× 负责施工生产中的安全问题 技术部 办公室 材料部 施工部 管线安装队安全员 ：××× 杂工队安全员 ：××× 桩队安全员： ××× 砌筑班安全员 ：×××

6抽样数量：不少于12Kg。 1.7检验地点：委托省市建筑工程质量检测中心站。 1.8检验结果应传递的部门：材料部。（此处作为施工现场应该是说报告取回如何处理。） 1.9检验项目：标准稠度用水量、凝结时间、安定性、强度。

材料(其实是供给分包方的)时作为总承包商自己的材料成本入账，分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单，材料部门把这些调拨单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。 　　

原材料申请单，报总经理批准，批准后报材料部门（供应部门）购买。如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。 （2）材料部门（供应部门）在购料时一定索要正规发

，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，公司材料部负责采购控制程序的实施。 　　(2)对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技部、工

　　4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案; 　　5、负责对项目进行跟踪和监督; 　　6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作; 　　7、负责案例，技术及资源的整理; 　　8、配合项目经理制定工作进度。

　　2）落实机场材料传送小组人员10人，名单交xx； 　　3）初步协商机场项目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。 　　2、材料部xx经理― 　　1）继续落实租赁站事宜，签订租赁合同； 　　2）带领xx熟悉材料租赁市场信息、运输路线、租赁流程；