2017年财务部工作总结模板4篇
以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方 式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟
2017-01-02
369
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1248个资源
P23 P35 印染废水处理工程施工方案
60m2 砖砌 1座 21 加药区 74m2 砖砌 1座 注：不包含地基处理及顶棚工程。 设备及材料部分 序号 构筑物名称 主要设备 规格、型号 单位 数量 设备材质 1 一、废水处理系统 2 格栅渠
2023-04-18
450
0
P48 实用！最新建筑土木企业公司各级各部门安全生产责任制制度汇编全套模板范文
资料及出厂和合格证，使用前制定安全操作规程，组织专业培训，向有关人员交底并进行鉴定验收。 12、材料部门对实现安全技术措施所需材料，保证供应；对防护用品、用具、绳、杆、架木、钢材等的采购供应要严把质量
2020-09-22
617
0
P54 建筑劳务公司安全生产管理制度
，解决安全生产上的问题。 三、严格按照有关文件规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。 四、根据建筑施工特点，按照国家规定的配备
2013-05-24
11773
0
P27 加油站改造安装工程投标文件
根据公司ISO9001文件《客户提供产品的控制程序》，保证产品符合工程使用要求，以保证施工质量，由公司材料部对客户提供产品的验收和管理。 项目经理部设有专职资料员，进行工程资料收集、整理，确保齐全和数据准确
2013-04-13
10994
0
P36 建筑公司规章制度
九、督促有关邪门做好劳逸结合和女工保护工作。 十、对违反安全生产规定的有关邪门和人员在劝阻无效时，可越级报告。 项目材料部门（人员）安全生产责任 一、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。
2012-05-02
799
0
P19 国土所所长个人总结-建筑业财务部门年终总结《合集》
明出处!不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 本文档由香当网(https://www
2019-05-19
878
0
P47 ☆☆公司☆☆县☆☆煤矿机电运输岗位责任制汇编
作。 2、根据安装工程进度情况，按月编制材料计划(每月20号之前上交供应部)，经队长审批后及时向材料部门要料，并负责调运。统计机电队采购的材料，要采取比质量、比价格、比服务、算成本三比一的方法，优质优价，货比三家，努力降低安装工程成本。
2023-05-18
199
0
P28 2021年房地产出纳工作总结范本
材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送
2021-09-12
180
0
P33 许昌碧桂园安全文明施工组织设计（32P）
防护保险装置，加强机电设备、锅炉和压力容器的经常检查、维修、保养，确保安全运转；培训操作人员。 材料部门对实现安全技术措施所需材料，确保其性能合格，保证供应；对安全带、安全网等要定期检查，不合格的要报废更新。
2022-03-16
563
0
P29 视频安防监控系统施工组织
的责任。 10.1.2现场材料设备保护责任 由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材
2019-11-30
1120
0
P31 2021年房地产出纳工作总结格式
材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送
2021-09-12
139
0
P20 EPC项目完整实施管理方案
位与否以及对应项目盈亏计算的重要支撑。 2.预算成本核算 其中包括两个基本环节：一是市场开发部、材料部、工程部、项目部系统的配合，结合公司与项目现场的实际管理模式，对各分部分项工程在具体施工过程时需要
2019-12-11
1649
0
P39 基础木塑模板施工方案
严格按照一案三工序法组织施工，严格按照图纸要求、按照工艺标准、按照规范要求施工,并坚持自检、互检和交接检的工作方法。 2.2由技术部、材料部、质检部对进场的模板、支撑和加工材料，进行认真检查,不合格的禁止采用。 2.3为了保证施工质量，对
2021-12-02
461
0
P27 地铁冬季施工方案（27P）
8、指定专人进行气温观测并作记录，收听气象台预报广播、电视天气预报，做好防止寒流突然袭击的物资准备。 9、材料部门按现场需要以及材料计划落实进场材料，冬期施工期间需要使用的保温材料在开工前准备就绪。 10、做好
2022-04-02
389
0
P34 2021公司财务部工作总结
材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送
2021-04-14
347
0
P48 最新2篇建筑企业公司安全生产责任制全套模板范文
资料及出厂和合格证，使用前制定安全操作规程，组织专业培训，向有关人员交底并进行鉴定验收。 12、材料部门对实现安全技术措施所需材料，保证供应；对防护用品、用具、绳、杆、架木、钢材等的采购供应要严把质量
2020-09-22
476
0
P42 ＊＊广电大厦工程强电施工组织方案
到心中有数，不盲目施工。 ⑵ 材料准备： 专业工程师应根据施工现场用料的先后，组织材料设备进场，材料部门应根据工长所提方案密切配合施工进度保证材料供给。 ⑶ 施工机具及劳动力准备： 工长应根据工期方案
2021-12-13
343
0
P21 碧桂园集团全套项目开发指引（20P）
后，发布计划调整书。 （3）平面管理办法：施工平面管理由项目经理总负责，由生产负责人、项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤部门组织实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场按照标准设置六牌一图，
2022-03-23
471
0
P32 万科房地产项目目标成本及控制责任书、测算指标
1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2．设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标； 3．采购管理部：招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整、土方
2019-07-10
1075
0