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裁和集团执行总裁；1973-1977担任能源开发集团执行总裁；1977-1979年担任技术系统和材料部高级副总裁和执行总裁；1979至今担任公司副董事长。 表四：1971-1980年10年统计简报（除了每股数据外都是百万美元）

九、督促有关邪门做好劳逸结合和女工保护工作。 十、对违反安全生产规定的有关邪门和人员在劝阻无效时，可越级报告。 项目材料部门（人员）安全生产责任 一、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。 二、根据

第二节、金属件及其加工品质标准 1、缺点类型 〔1〕冲压件 刮伤---手指感觉不出之线凹痕或痕迹. 裂缝---材料部份断裂,典型的例子是以生在折弯引伸加工之外侧. 披锋---剪切或冲压导致残留不平整边缘,模具设计需使客人接触到的披锋减至最少

编制日期：2007-6 序号 材料名称 规 格 单位 数量 单 价 总价 备 注 (一)、设备、材料部分 1 活性炭吸附器 7000×3300×3000 台 2 50000 100000 钢板δ＝4 2

⑶ 施工方案拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析； ⑷ 进行施工技术交底：工程开工前由

与。材料验收、发料、盘点要做原始计量记录，据此计算填制材料验收单、发料单和盘点表，并作为其附件由材料部门装订保管，作为核算原始依据。 3、材料盘点：库存材料每月盘点，盘点时间与工程盘点同日，即为上月2

、酒店、家居配饰、设计与施工及后期保修一体化的专业公司。公司设有市场部、设计部、工程部、质检部、材料部、财务部、售后服务部、品牌事业部、人力资源部，是华南地区装饰行业十大装饰品牌企业之一，曾被评为“广

要建立完善的存货统计系统，每月统计已安装的材料和仍然存放在仓库的材料。 材料发放，分配和安装 每个施工队要根据安装目的到材料部门申请所需材料，经过各专业工程师审查后，领料单将发给施工队，有这张领料单，仓库管理员就会将材料分配

2 风格； 1.1.5.3 主力户型； 1.1.5.4 环保节能和智能系统； 1.1.5.5 建筑材料部件产品设想； 1.1.5.6 建筑文脉分析； 1.1.5.7工程用地状况分析: 当地气候特征,空气质量分析

规范化招标技术要求，明确技术标准，固话管理动作，体现管理要求，细化施工界面划分，排除“模糊地带”，实现质量管理的前置输出。通过材料部品模块化，范围划分选择化，提供“傻瓜”模块，整体提升质量前空水平，避免项目上简单重复劳动。 技术标准工具化

审核：_____________ 交底日期：_____________ 二、全装修技术管理要点 1. 全装修材料部品的选择和检验要求 1.1 用于全装修工程的所有材料、部品和设备的品牌、型号，均应由项目部、采购部

，如市场营销经理可能认为房产价格订得太高；工程部经理可能认为设计并不十分合理，材料供应质量不高；材料部经理可能认为，物价指数上涨太快，所划拨的经费不能全部采用进口或国内各种名牌材料等等，对目前调查范围

1、混凝土浇筑前，工长必须详细计算浇筑部位混凝土需用量，并与、预算部门计算量相对照，最终确定施工部位混凝土计划量并上报材料部门。 5.2、本工程混凝土供应在与混凝土供货厂家签定供货合同时，采取一次包死的形式，有效的避免了混凝土亏方的现象。

（1）项目经理部实行物资、设备的统一采购，由工程部提出计划后由物资材料部协同商务部组织供货，有比价权、验收权。各施工段按照进度要求提出各阶段的材料需用计划，工程部根据各施工段的计划与物资材料部签定物资、设备供应需求计划，明确双方的

通过公司内部招议标在我公司现有的合格供货商名录中选取材料供应商。 正式采购前我公司要求各供应商按要求进行随机抽检，并附自检报告。 材料部在收到样品后，立即填写委托单，将样品送到有资质的检测单位进行检测。 取得第三方检测报告后，按检测结

1）公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全工程的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，以保证工期。 2）因本工程工期较紧，为确保本工程的工期我司暂定投入劳动力不

的正确佩戴。 4、 配合相关部门搞好施工现场CI工作的落实，如临建设施的设计、搭建、装修等。协助材料部门按规范搞好材料分类标识及机械设备的CI覆盖工作。 四、 各工作步骤及内容分解： 1、 图文资料收

能确保材料、构件的质量优良、价格合理。 3.3 根据工程进度安排,工程计划人员提前向材料部门提交需用计划,材料部门根据施工技术人员的要求进行采购或从甲方领用，分期分批进场。 3.4 工厂加工的构件,

溅到电脑上。 10.日常生活中，很多物品由导体材料和绝缘体材料组合构成，导体材料部分主要为了利用导体的导电性能，绝缘材料部分是为了安全，防止触电，比如电工螺丝刀、开关、插座，还有各种家用电器等等。 11

最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。 (3)生产调度员选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的