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项目部人员组成情况 项 目 经 理 项目工程总工程师 技术负责人 生活部负责人 安全部负责人 材料部负责人 财务部经理 土建 安装 园林绿化 拟投入本标段的劳动力计划表 **位:人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况

溅到电脑上。 10.日常生活中，很多物品由导体材料和绝缘体材料组合构成，导体材料部分主要为了利用导体的导电性能，绝缘材料部分是为了安全，防止触电，比如电工螺丝刀、开关、插座，还有各种家用电器等等。 11

主要材料进场保证措施 1、项目部根据工程进度情况，提前一周至一个月，向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采用标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供应； 2、除低燃易耗品外，所

材料准备：由于本工程的材料品牌、规格、型号多的特点，因此材料部根据图纸要求提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，然后再对主要材料进行提前预定准备。 项目部编制“材料计划”，材料部按计划将材料进行采购进场，加工订货要

指标〔%〕 1.服从公司的领导，努力工作，逐步建立和完善OEM 材料配送系统；遵守公司的各项规章制度，负责材料部的全面工作。 12% 2．做好市场调研工作，提供可靠的材料调查报告，提供质优 价廉，符合环保标准、施工要求的新材料信息。积极完成上级

…… 3.8 工程部负责人安全生产职责………………………………………………………… 3.9 机械材料部负责人安全生产职责………………………………………………………… 3.10 计划财务部负责人安全生产

的有关规定，确保安全生产。 （六） 物资材料部门需要交纳的材料和进场要求如下： 6.1 入场单位把各自施工结束后需要退场的入场物资材料设备明细单交给项目部材料部门。由项目材料员核对登记签认。 6.2

铁锻造。 3.所用的扣件，应有出厂合格证方可使用，发现有脆裂、变形、滑丝等现象者禁止使用。 4.材料部门定货采购的钢管、扣件等零配件，必须规格统一，材质优良，并应有出厂证明书，不许采购等外次品。 5.

总会计师 管理者代表 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁部门 质管办主任 施工员 质量员 内业员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员 考核办法：

施工进度分批或分类准备各种材料。 3、工具配件及应急救援物资计划 1）工具配件计划 （1）由现场材料部们提供警戒线、警戒器具并负责派专人监护、施工电梯、塔吊等。 外架公司提供：钢锯弓、钢丝软绳、麻绳、固定扳手等。

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质量管理机构框图 公司工程指挥部 各职能部门 项目经理 工人技能培训 技术负责人 施工技术部 设备材料部 工地试验室 设备材料部 施工技术部 施工技术部 质安部 方案、技术支持 进场材料质量 抽检材质 机械设备质量

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8）负责处理甲方、局集团公司相关部门的突发事件； （10.9）负责项目人员人事及财务部的工作。 11）材料部：XXX （11.1）负责项目材料的统一管理工作； （11.2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；

工需要，用毕及时归库、及时清理和及时维修保养，减少丢失和损耗 ② 由材料部门集中管理，实行租赁制。施工队根据施工的需要向公司材料部门租赁脚手架材料，实行按天计费和损坏赔偿制度。 八、外架现场施工管理 1

在施工过程中，每周六利用二小时全员进行建筑垃圾集中堆放并及时外运。 资源配备计划 1、 材料计划的编制 按施工图预算的工程工料分析是材料部门编制材料工具供货计划的依据。根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，

副总经理 总经理 各部门经理 每月一次 经营活动分析会 汇报分析经营情况 副总经理 总经理 工程部经理 材料部经理 策划部经理 销售部经理 财务部经理 半月一次 安全生产工作会 安全生产防范措施 副总经理 办公室主任

修及其它售后服务项目。这是整个公司都参与的工作，涉及的部门有售后服务部、市场部、质监部、设计部、材料部、工程部等。维修项目类别： 简单维修项目、一般维修项目、复杂维修项目。 工程项目在竣工验收交付使用

的目的。 ②材料验收： 由独立验收人员对应采购合同填写材料验收单，材料部门依据购货发票、验收单，登记材料台账。 ③项目实施领料：材料部门开领料单必须由项目管理人员和项目负责人签字确认。项目管理人员在签