XX集团诊断分析报告
1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/
2009-08-24
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P113 P20 财政收支法
1. 财政收支法（下）主讲人：XXX 2. 财政收支法一、政府采购法 二、政府投资法 3. 政府采购法适用的范围地域范围 采购人范围 采购资金范围 采购形式范围 采购项目范围 4. 政府采购的原则公开透明原则
2012-04-18
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P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
1. 战略ＫＡ 2. 一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题
2019-02-16
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P38 主生产计划（MPS）
1. 主生产计划（MPS） 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销
2012-12-16
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P20 软件产品即征即退政策（增值税）讲解ppt
1. 软件产品即征即退 相关政策讲解2018.12 高新园区 税政科 2. 软件退税依据： 财政部 国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知（财税[2011]100号） 税款属性区分： 纳税人受托开
2019-05-22
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P94 东方创业管理咨询
1. SHA-4309-05496-12-32-x.PPT“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 | 2001-10“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 – 最终报告 – 东方国际
2011-04-05
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P89 生产与仓储循环审计ppt
1. 生产与仓储循环审计第一节 生产与仓储循环审计概述2 3 1 第二节 生产与仓储循环内部控制及其测试第三节 生产与仓储循环的实质性程序 2. 1.了解生产与仓储循环涉及的主要业务活动及会计 凭证和会计记录；
2019-06-01
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
1. 客户发展–项目建议流程 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理
2012-02-05
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P141 德隆投资报告模本
1. A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红
2009-02-13
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
1. ISO9000:2000族标准——简明培训教程陈世平（2） 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明培训教程 3. 第一节 2000版ISO90
2011-02-14
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P86 ISO9001培訓
1. ISO9000:2000族标准——简明培训教程Coolbor工作室（2） 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明培训教程 3. 第一节 200
2009-04-18
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
1. ISO9000:2000族标准——简明培训教程（2） 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明培训教程 3. 第一节 2000版ISO9001标
2009-01-25
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
1. ISO9001:2000标准 理解与应用 2. 第一节 2000版ISO9001标准的理解说明：在本节中将按GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标 准的条款号顺序逐条加以讲解。常州明飞企业管理咨询有限公司
2010-11-01
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P41 青岛啤酒管理模式
1. 青岛啤酒管理模式TSINGTAO BEER 2. 一、《青岛啤酒管理模式》产生的背景。企业规模不断扩大； 市场竞争日趋激烈； 国际化集团发展趋势。模式贯彻成为各外地子公司迅速转变观念，促进企业管理上水平的有效途径。
2009-06-10
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
1. 华能供应管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
1. 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国
2011-12-12
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
1. XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外
2017-06-02
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P47 东方预算管理
1. 年度预算编制 2. 预算管理概述 年度预算编制 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？
2009-12-03
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
1. 鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
1. 鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES10019941996199819801
2010-01-02
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