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初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估和决策 5. 可行性研究的内容总论 产品的市场需求和拟建规模 资源、原材料、燃料及办公设施情况 建厂条件和厂址方案 项目工程设计方案 环境保护与劳动安全 生产组织、劳动定员和人员培训

关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输） 物控核心队伍的培养和储备技能与经验要求

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为，随着外国资本主义入侵，特别是洋务运动自强、求富，刺激了中国民族工业的发展。 5. 【史料研读】材料一　在中日甲午战争前，商办企业始终没有获得正式的承认，处于听任地方官吏随意摆布的地位。如1881年

事理类：概括故事、寓言的中心和寓意。 （2）新闻类：重在抓中心句和结局句， 事理类：重在由事提炼蕴含道理。 （3）注意正反材料的正反概括及多点材料的多点概括。 （4）注意题目“不超过XX字”的要求。复习指要： 19. 14.古诗词赏析02①把握诗词欣赏的几个环节

从订单输入到付款发票，所有相互影响的用户 从供应商的供应商到用户的用户，包括服务领域的物流，所有物质材料的交易 从了解总体需求到满足每一个订单，所有相互影响的市场 SCOR对制造商的作用 容易地构造内部和外部的供应链;

，给我留下了很深刻的印象。 7. 《故宫博物院》篇幅很长，我学会了要根据自己的阅读目的去选取相关的材料进行阅读。 在学习《宇宙生命之谜》的时候，我学会了与问题相关的内容要细读，关联不大的内容可以略读。

螺蛳粉投资商业计划书 各项材料成本资料—干粉 11. 螺蛳粉投资商业计划书 各项材料成本资料—花生 12. 螺蛳粉投资商业计划书 各项材料成本资料—酸笋 13. 螺蛳粉投资商业计划书 各项材料成本资料—酸豆角 14

生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理 5. 质量日清 生产计划日清 设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见现场日清管理的工作程序 6. (1) 分厂技术科长负责每日对

提案技巧1.提案本身; 2.非语言性的提案因素; 28. 1,提案本身开场白 提案内容 提案辅助材料 29. 要、要、要准时出现，充分利用会议开始前的时间； 做深呼吸； 以自信姿态开始提案； 简短有力的开场白；

主办单位：参加人数：宣传品发放种类及数量：宣传小结： 负责人（签字）： 填表时间： 年 月 日存档材料附后：书面材料、图片材料、印刷材料、影音材料等其他材料卫生监督协管宣传活动记录表 7. 2018年3月21日卫生法律法规宣传现场

物资的价格对比 11. 物资价格的来源项目 价格来源物资类型执行时间头屯河水泥厂特种水泥厂金属材料、低值易耗 办公用品、印刷品2002年3月天山股份公司油品、耐材、橡胶、 化仪化药、电器 轴承、收尘袋2002年9月屯河水泥公司标准件、

7. 白居易 材料一： 《史记·货殖列传》：“楚越之地，地广人希（稀），饭稻羹鱼，或火耕而水耨……不待贾（买卖）而足……无积聚而多贫。是故江淮以南，无冻饿之人，亦无千金之家。”材料二： 忆江南 江南

《钢筋混凝土用钢第2部分:热轧带肋钢筋》GB 1499.2-2007 《金属材料 室温拉伸试验方法》GB/T 228.1-2010 《金属材料 弯曲试验方法》GB/T 232-2010 3. 二、取样数量和方法序号检验项目取样数量取样方法

利的匹配。 应要求各人员阅读相关部分，并在阅读后予以签字，避免事后的推诿。 23. 3. 在进行岗位职责设计时，应当运用不相容职务相分离原则 利用各岗位分工形成的内部牵制作用，达到各岗位相互勾稽的效果。

开会”，让领导知道他会办好这件事。接着，他会向领导或会议组织者了解“会议主题是什么？是否要准备会议材料？有没有安排我们单位在会上发言？座位安排在几排几号？要提早几分钟进场？”等相关事项。得到详细信息后

群，培育新经济增长点。  “联合舰队”协同什么？ 16. 购销协同 集团统一为成员企业采购原材料、设备、技术，统一运输、仓储，统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用，保证质量。

做到有令必行、有禁必止。 11. 做好请示报告工作要强化责任担当2请示报告和履职尽责是统一的。 岗位职责不同，面对的问题和情况也各不相同。 如果没有对事业高度负责、敢于担当的精神，是难以创造性开展工作的。

-采购合同 -供应商管理 -产品性价比库存与资产流 -资产安全 -存货管理 -物流追踪人力资源（岗位职责/绩效标准/薪酬机制） 17. 例1：财政部关于企业内控的重点货币资金控制 实物资金控制 对外投资控制

业务流程管理按变革的程度可分为三个层次 31. （1）业务流程建立和规范：设计原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程