062麦肯锡《业绩评估操作手册》
务员19外协员 4彩电材料成本分析员 1手机材料成本分析员 1手机模具分析员 1协调员1外协管理员1审核员兼统计员1合同管理员2材料结算员1外销业务管理员 1采购综合主管 兼材料成本分析员1最终决策人：
2011-06-08
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P41 P14 三年级上册语文课件－第3单元 习作 我来编童话｜人教（部编版） (共14张PPT)
二：回忆自己身边最近发生的让自己印象深刻的事，合理想象，创编故事情节 准备三：整理日记本，整理收集材料 6. 书写点拨试着说一说 可以选用书上自己喜欢的词语，也可以另加词语。注意想清楚故事中有哪些角色
2019-08-29
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P76 公司财务流程ppt
.9-12 四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15 五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20 六、成本核算岗工作流程…
2019-07-13
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P28 01采购培训
1. 采购培训 2. 基础数据供应商档案 采购员设置 审批层次 单据控制 危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册业务流程请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货采购模块培训内容
2012-12-24
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P37 GE产品项目业务流程培训
GE新产品开发程序共有20步，共分三部分： 第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）： 1）设计工程师 完成图纸及其规范 2）采购员 开通eNCI 3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析 4）设计工程师 确认图纸是否正确 7. 5）设计工程师完成QFD
2011-01-07
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P59 成功的谈判策略
成功的谈判策略 2. 成功的谈判策略谈判的定义 基本谈判原则 沟通 谈判的主要元素 谈判过程 基本谈判策略 采购员的谈判 供应商的种类分析与对策 采购活动提示 商品谈判技巧 谈判的十二戒 总部对谈判结果的监督和控制
2009-11-05
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P59 成功的谈判策略-59页
— 2. 成功的谈判策略谈判的定义 基本谈判原则 沟通 谈判的主要元素 谈判过程 基本谈判策略 采购员的谈判 供应商的种类分析与对策 采购活动提示 商品谈判技巧 谈判的十二戒 总部对谈判结果的监督和控制
2011-01-17
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P13 财务
供应商报销，如一张报销单应只报采购员名下或者某供应商名下的采购订单费用； 二、供应商下单人员应合理分供应商、客户下单，如采购员已付款的采购订单，应录入到采购员名下，采购员未付款的采购订单，则应分别录入供应商名下；
2020-06-21
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P72 股份公司业务流程
*7分厂出纳室供应部变卖处理结算室开发运单报废物资处理流程报废申请仓管员发货出帐货买方发运单17报废申请终审后的材料收款开收据收据13缴款收据2收据2出门发运单货财务部门卫发运单76发运单6核算会计出帐收据1核算会计收入记帐
2009-02-06
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P14 采购物流管理-北方工业大学
TECHNOLOGYC 2. 采购物流包含哪些内容 生产企业的原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品
2012-04-02
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P68 管理咨询总括汇报
而在本次咨询中，我们又围绕着主价值流及主要关键性支持岗位进行了“三流”调查（参见下页图示和〖附件四〗）、规范了岗位职责和明确的工作内容。而在〖附件二〗中，则对主要工作流程进行了明确的优化处理。 上述这些标准、规范首
2010-12-19
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P26 QAD 業務流程培訓PPT
产计划转为生产排程收集采购申请准备采购3.采购流程接收排程转为实际的排程4. 生产流程计划员车间采购员 7. 转移单库存转移6.4 总帐正确？5. 库存管理盘点报告初盘重盘库存更新库存更新计划外入库计划外出库财务仓库Yes
2012-06-03
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P26 钱啤系统流程概述
产计划转为生产排程收集采购申请准备采购3.采购流程接收排程转为实际的排程4. 生产流程计划员车间采购员 7. 转移单库存转移6.4 总帐正确？5. 库存管理盘点报告初盘重盘库存更新库存更新计划外入库计划外出库财务仓库Yes
2012-09-13
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P14 3采购物流管理-北方工业大学
(海量营销管理培训资料下载)采购物流包含哪些内容 生产企业的原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品
2009-10-05
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P32 制造业生产类型和计划方式
物料来源 计量单位 转换系数 损耗率 分类码 订货策略 存货位置 批号 批量调整因子 计划员代码，采购员代码 20. 物料主文件与计划有关的信息： 提前期（排队、准备、加工、等待、传送） 计划时界，需求时界
2009-07-26
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P30 业务流程管理基本理念
运作提供服务性支持。 26. 十二.流程分析实例 ——共用物品采购本流程主要描述了共用物品的采购过程。 相关岗位职责分工 质保部：提供化验用品需求计划，由部门经理审核，储运部复核，主管副总审批。 储运部：
2011-07-12
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P21 物资验收流程及相关规定ppt
2)若直接卸货到施工现场的，仓管员到卸货现场办理入、出库手续； 3)乙供材验收的第一责任人为工程项目跟踪人员，负责全程跟踪进场乙供材料质量，对验收结果负责。需外检的由工程项目跟踪人员负责，公司指定人员负责监督见证取样、封样和送检全过
2019-01-10
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册
2012-08-23
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