香当网

工程材料采购作业指引  1. 目的： 为了加强对各个项目工程材料采购申请、入库、出库、付款的管理，规范工程材料管理内控流程，提高项目材料管理效率。 2. 适用范围： 公司所有在建工程项目的工程材料采购申请、入库、出库、付款管理作业。

2017年装修材料采购合同 　　买方： 　　卖方： 　　根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，买卖双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就建材买卖事宜达成协议如下： 　　第一条　

市三院药品（材料）采购工作规则 　　一、首营品种：（见新药引进规则） 　　二、正常经营品种的采购 　　1、由库房保管根据库存量、用量。初步制定采购品种、规格、数量，列出购货清单，应避免断货、积压、过期失效；

2012年机物部工作总结  2012年机物部在材料**及配件供应方面，严格遵照公司的“阳光**”制度，努力履行部门职责，完成物资材料及配件供应2.59千万美元（其中甲供材料2.1千万美元；自购材料0.49千万美元），保证了项目的顺利进行。

材料采购员的工作职责 工作职责： 1、配合预算投标，材料调价，收集材料样板，确认材料; 2、能独立进行市场调查、询价，根据材料供应计划进行市场询价、比价，向公司汇报，确定材料供货商及材料采购价格;

2012年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备采购工作已经基本完成，今年一年时间，我们的工作重心逐渐从设备采购转移到配合安装单位，以及基建部门采购安装所需要的各种材料。接下来我将对这一年的工作总结汇报如下： 一、计划材料询价、比价，对厂家及产品严格把关

原材料采购合同样本 　　原材料采购合同 　　甲方： 　　乙方： 　　经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现就甲方向乙方订购生产物资事宜，达成一

（设备材料）产品采购合同 　　供方：__________________  合同编号：____________________ 　　需方：__________________  签约地点：____________________

共 同 材 料 采 购 控 制 表 □一次交货 采购单号 □多批交货 供应批号 需要数量 需要日期 需要日期 充足供应 验收记录 日期 验收单号 交货数量 合格数量 累计数量 备注事项 审核： 制表：

材料仓库日报表 品 名 规格 料 号 单位 供应厂商 昨日结存 本日进仓 本日出仓 本日结存 备 注 审核 制表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

合并采购材料交货记录表 编号： 采购单号 用 途 产品名称 制造数量 制造单号 采购日期 交货日期 预定 以前 交 货 记 录 材料名称规格 材料编号 采购量 供应商 单价 金额 点收日期 点收量 备注

采购程序及准购权限 制订日期 采购类别 申请人 管理单位 购买 期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权 限 验收人 品检 保管单位 科长 厂长 总经理 采购 科长 经理 总经理 需 否 核准 制表

采 购 作 业 授 权 表 采购 项目 金 额 范 围 采 购 程 序 合同验收单 位 付 款 程 序 申 请 初 核 合 办 复 核 裁 决 申 请 初 核 复 核 裁 决 本文档由香当网(https://www

采 购 金 额 授 权 表 职别 授权 金额 采购项目 各 单 位 部长主任 各单位 经理厂长 采购人员 采购部长 采购经理 副总经理 总经理 董事长 备注及说明 审核： 制表： 本文档由香当网(https://www

第一节 采 购 制 度 采购程序及准购权限表 保管单位 订定日期： 采购类别 申请人 管理单位 购买期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权限 验收人 品质检验 部长 厂长 总经理 采购 部长 经理 总经理

年 月 日制订 采购项目 请购核准程序 询价规定 验收过程 付款程序 计划采购 的材料 生产管理科 厂长 总经理 请购 —— 核准 ——核准 合约议价 方式购买 点收 试用 检验 采购 经理 总经理 会计

采 购 单 编号 年 月 日请购项目制造号码品名规范说明数量单位估计单价需用日期备 注 第四联 仓 库 单 位 第三联 会 计 单 位

适用范围 3. 职责 3.1 采购员 3.2 检验员 3.3 合同执行员 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1 供方关系 5.2 采购活动的触发 5.3 采购实施 5.4 采购验收 5.5 不合格品的处置

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 单飞 工号 01076857 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

一、 战略采购与采购管理理念 随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。 1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。