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工程总承包项目管理的主要内容有（ ）。 A.项目设计安全管理 B.编制和报批项目可行性研究报告 C.落实项目建设资金 D.项目采购管理 E.实施项目运行管理 【例 5】按国际工程管理，当采用业主指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（

案信息化管理系统的网络构架、权限设置和系统的各个功 能模块进行详细的分析设计。居益君等 [7] 从资产信息化管 理的使用角度研究了采购计划、库房管理、在用管理和资 产报销 4 个方面，对申购、预算、合同、档案和效益分析 等内容进行介绍分析。随着科技的发展，RFID

板、电阻等，而原料的数量一般由技术部门、研发部门提供，单价的部 分由采购部门向市场去查询，或来自于供应商的报价，这样就可以把直接材料成本估算出来。 员工的标准工时是按照流水线的工人组装一个产品的过程算

..........................................12 3.5 材料准备...............................................

已完工程及设备保护费 （2） 普工费 13 运土费 2 材料费 14 施工队伍调遣费 （1） 主要材料费 15 大型施工机械调遣费 （2） 辅助材料费 二 间接费 3 机械使用费 （一） 规费 4 仪表使用费

1 物资管理系统用户使用手册 用友政务软件有限公司 物资管理系统 （采购管理、物资管理） 用户手册 PUR、INV For C/S/S、Internet 北京用友政务软件有限公司 二〇一五年十月 2 物资管理系统用户使用手册

策划阶段和实施阶段的任务。考点五：建设工程项目采购的模式 1. 设计任务委托模式 2. 项目总承包模式（DB,EPC） 3. 总承包和总承包管理模式的比较（重点） 4. 物资采购模式（多种模式，不得指定） 考点六：建设工程项目管理规划的内容和编制方法

相对于固定预算而言，弹性预算的优点有(CD)。C.预算可比性强 D.预算范围宽 25.影响材料价格差异的因素有(ABC)。A.材料采购的数量 B.可利用的数量折扣 C.购进材料的质量 2019 年 7 月试题及答案 21.固定成本具有以下特征(AB)。

编制弹性预算所用业务量可以是(ABCDE)。[2010 年 7 月试题]A.产量 B.销售量 C.机器工时 D.材料销售 量 E.直接人工工时 变动成本法的优点主要包括(ABCE)。[2010 年 1 月试题]A.简化成本计算

质量保证和技术审核在项目中主要 依靠监理执行, 这类似于企业的质量保证体系. 此 外, 辅助活动中, 设备采购过去常由建设单位购 买, 随工程进度向施工企业供应, 现在逐步转变为 施工企业包工包料为主. 由项目价值链结构模型

《防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）； 3 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 4 《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2010）； 5 《建筑防腐蚀工程施工规范》（GB50212-2014）；

124 第九章 采购方式选择......................................................................... 128 9.1 采购依据...

竣工结算等）的主要参考依据。也作为编制企业定额，加强企业内部管理和核算的参考。 四、本综合定额是完成单位工程量所需的人工费用，材料，机具等消耗量以及管理费 标准。该消耗量及费用标准是按正常的施工条件，以我省建筑企业的施工机械装备程度、

质量管理机构（质量管理人员）职责 QMST-MS-001 2. 质量管理规定 QMST-MS-002 3. 采购、收货、验收管理制度 QMST-MS-003 4. 供货者资格审查和首营品种质量审核制度 QMST-MS-004

..........................................99 第九章 采购方式...............................................

的。尽管某些项目可交付成果或活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工 作本质上的独特性。例如，即便采用相同或相似的材料，由相同或不同的团队来建设，但每 个建筑项目都因不同的位置、不同的设计、不同的环境和情况、不同的干系人等，而具备独

的。尽管某些项目可交付成果或活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工 作本质上的独特性。例如，即便采用相同或相似的材料，由相同或不同的团队来建设，但每 个建筑项目都因不同的位置、不同的设计、不同的环境和情况、不同的干系人等，而具备独

领导汇报，副职向镇长、书记汇报，特殊情况一般干部可直 接向书记、镇长请示汇报。各组好的典型做法、应急方面信 息要及时报文字材料到党政办公室。各组半年、年终都要写- 3 - 出详细的工作总结交办公室。 （三）情况汇报要及时，因汇报不及时或违反汇报制度

21 主要内部控制应用指引 2、采购业务 采购业务流程主要涉及： （1） 编制需求计划和采购计划 （2）请购 （3）选择供应商 （4）确定采购价格 （5）订立框架协议或采购合同 （6）管理供应过程 （7）验收

项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 D. 项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位 E. 项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权 20 20、编制项目管理目标责任书的依据主要有（ ）。 A. 项目合同文件 B. 组织的管理制度