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P72

 房地产项目地产策划

分析消费者—目标群对住宅的需求配套:社区由于地处城市边缘,其教育、商业、医疗、休闲等配套设施必需齐备 智能设施需求:基本智能是指别墅区和屋内设有安全性的智能系统,可令生活更放心、更安全 物业管理服务:社区的物业服务

2011-02-11    18500    0
P76

 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书

5. 背景与此同时,中国绝大多数果蔬加工企业特别是出口企业仍从事初级中间产品的加工;生产集约程度低、产业程度和技术装备弱;企业受季节性影响波动性大;产品生命周期短,更新换代快;外资看好中国廉价的劳

2011-04-24    12095    0
P64

 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件

1. 如何提取和筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标

2019-02-26    1360    0
P105

 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写

评估的技术路线及常见问题分析一、评估的技术路线及方法 1、思路与技术路线 2、方法的选择与搭配 3、综合与分类 6. 1、市场分析的简单 1.1 宏观 微观 市场细分 1.2 市场流动性(市场变现能力)的分析 2、客观性的数据参数选取

2010-12-19    16403    0
P25

 金喜善来华公关策划案

1. TCL移动通信公司12月金喜善来华公关活动策划方案北京大禹伟业广告公司 2001年9月20日 2. 本方案结构图  主题  公关活动全程安排 准备期宣传期 金喜善电影周 促销期 公关活动期 后续

2012-10-18    21858    0
P150

 战略管理-竞争战略

美国密歇根商学院 安尼勒·G·肯纳尼) 3. 本章内容 第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 4. 第一节 竞争战略的本质一、运营效益与战略

2012-08-22    20221    0
P47

 别克业务操作手册PPT

促销:为避免国家节能惠民补贴收回影响,单车增加3000元促销,确保单车促销子弹不变主打“7万,18期0利率”金融方案,最高贴息6,487,降低购车门槛,吸引年轻客户 赠3年6次免费保养(2次原厂免保+4次赠送免保)

2019-05-05    1255    0
P53

 6S管理体系与BSCPPT课件

命再造华润战略转变,业务转型集团有限度相关多元 利润中心专业与你携手 改变生活(五年 — 八年)(历史基础,竞争性行业)行业、地域、人事、组织、财务多个专业 上市公司集团的资产组合及风险控制 与利润

2019-03-25    1404    0
P19

 服务业统计制度培训

服务业统计处填报范围:  1、全年营业收入500万元及以上的服务业企业法人和事业法人填报。   2、全部星级住宿业、国际旅行社、A级及主要旅游区(点)和全部互联网信息服务业填报。 5. 服务业统计处报送要求

2012-08-16    11609    0
P44

 物联网业务管理与市场拓展V2

物联网发展将进一步带动高速、移动、安全、泛在的信息基础设施建设,以及能源、交通等重要基础设施的智能改造。三、信息消费的新空间 智能穿戴、智能家居、智能汽车等新产品不断涌现,不断刺激新的信息产品和信息

2019-02-21    1321    0
P78

 上海三金地块营销策划报告ppt

业商贸企业驻汉办事处,小型房地产,小型智力公司—— 9. 本案片区内酒店业供应情况片区内仅有一家五星级东方大酒店,沿线其他酒店规模较小,品牌服务一般。如:精益大酒店、盘龙宾馆…… 10. 经济型酒店迅

2019-03-30    1340    0
P46

 永润大厦策略提案

开盘当天销售率50%,内部员工消化为主,后入销售瓶劲期,主要剩余高层海景单位,每周成交2-4套; 世纪二期 世纪·王府 二期Ⅰ1月30日公开发售 二期Ⅱ12月9日内部认购 二期Ⅰ已售70% 二期Ⅱ已售30套左右

2010-01-07    7571    0
P113

 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

附加值业务 房屋持续经营一体 经营整体转型 (现在)2007年以后 ——“持续经营”阶段2001年-2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年-2006年 ——“成长发展”阶段一体经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型

2012-03-09    12530    0
P113

 北京某地产企业发展战略咨询报告

附加值业务 房屋持续经营一体 经营整体转型 (现在)2007年以后 ——“持续经营”阶段2001年-2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年-2006年 ——“成长发展”阶段一体经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型

2010-04-20    16437    0
P113

 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告

附加值业务 房屋持续经营一体 经营整体转型 (现在)2007年以后 ——“持续经营”阶段2001年-2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年-2006年 ——“成长发展”阶段一体经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型

2009-11-07    15920    0
P113

 合君的xx地产公司战略报告

附加值业务 房屋持续经营一体 经营整体转型 (现在)2007年以后 ——“持续经营”阶段2001年-2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年-2006年 ——“成长发展”阶段一体经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型

2011-09-07    10469    0
P113

 XX企业发展战略咨询报告

附加值业务 房屋持续经营一体 经营整体转型 (现在)2007年以后 ——“持续经营”阶段2001年-2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年-2006年 ——“成长发展”阶段一体经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型

2012-12-17    4385    0
P23

 2019年食品安全宣传周主题课件模版

国家层面全国食品安全宣传周重点活动及分工方案》。各有关部门和单位按照方案组织开展活动。01地方层面。各级食品安全办联合同级有关部门和单位,参照国家层面活动方案,结合本地实际和特色,组织开展宣传周活动。

2019-06-24    1387    0
P109

 目標管理-B

管理的“五星标准”一星级:企业领导在,员工就会好好干; 二星级:领导不在场,员工也会好好干; 三星级:领导定计划,员工按照计划干; 四星级:领导定目标,员工制定计划干; 五星级:领导定方向,员工形成团队干!

2009-06-22    5238    0
P35

 直邮创意大赛演示

通知…21th,科技日新月异,我们还需要直邮吗?传递手段信函 电话 手机 互联网… 4. 满足个性信息传递的系统需求,全新意义的直邮解决方案传媒需求满足个性信息传递的基本需求,标准的数据商函服务传播需求满足信息传递的基本需求,

2011-07-10    2866    0
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