新疆XXOA项目建议书
未来OA全面流程与架构设计(续)本阶段包括以下三个子阶段 确定OA系统中各部门定位及组织架构 优化业务流程及确定关键岗位职责 确定未来OA系统软硬件结构框架 12. 第三阶段 未来OA系统软件选型与开发本阶段的主要风险：
2011-10-05
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P43 P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
21. *主动的变革管理要点13：寻找合适的高层支持者要点14：营造紧迫感要点15：充分激励项目成员要点16：与利益相关者持续沟通项目最高负责人可以扮演“项目大使”的角色，这有助于项目获取资源、减少
2011-03-13
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P118 绩效评估的理论与实践
评估。 ⑦目标管理是滚动式的过程，下一步的目标管理计划的准备工作应在当前的目标实施未结束之前进行，年度绩效评估作为一个最后的变量列入预算之中。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-05-18
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P68 新产品推广和现场促销
、对展台的置换提出建议，并按总部有关规定制定展台更新计划； 7 、对促销员进行管理，协助制定相应促销员管理及考核办法； 8、根据促销员管理及考核办法，对促销员日常工作进行考核； 48. 售点管理的基本要素及目标描述 分类
2009-06-10
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门
2011-07-20
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门
2012-08-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门
2012-06-18
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P24 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页
个别评价结果处理 结果的应用与申诉 3. 评价小组介绍公司领导 公司机关部门长 项目经理 考核与薪酬委员会部分成员 4. 职位评价的定义（一）、职位评价是用科学的方法对公司内部职位进行评价和排序的管理行为。 （二
2011-10-17
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P1 人力资源部
人力资源发展规划的制定 △ 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免 储备 △ 公司《管理手册》修订 △ 岗位职责、考评标准及考核 △ 薪酬设计、制定 △ 岗位编制管理 △ 企业文化建设（《大中视野》） △ 社会保险
2012-08-04
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
务的检查、评审、备案和考核 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制定经营指标地产投资年度经营计划项目开发计划土地储备可行性论证 6. 组织管理组织功能主要职责 组织管理机构设置及职能划分
2009-01-05
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P51 HR师认证复习资料-人力资源规划
基本概念Date9 10. H R8、什么是制度规范？ 答：制度规范是指组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。 9、制度化管理
2010-11-18
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P67 076项目管理
内部资料，请勿外传！项目组织分为三种类型：职能型组织、项目型组织和矩阵型组织组织类型描述优点缺点职能型组织每个职能部门的成员具有相同的技能和职能，仅为自己的经理负责。 职能型组织适合生产和销售标准产品的企业。1)职能分工，成本高效
2009-08-23
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P112 目标管理与绩效考核培训
97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别 27. *目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别 27. *目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别 27. *目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告
2011-12-20
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P56 电广传媒组织结构设计
开发等） 在集团授权范围内进行投资、资金使用审批 参与预算制定，跟踪、控制预算执行 组织制定子公司年度经营计划并实施跟踪控制 监控各下属公司的绩效 协调子公司之间的业务关系 与重要外方（如重大客户、合作伙伴等）保持良好关系
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
开发等） 在集团授权范围内进行投资、资金使用审批 参与预算制定，跟踪、控制预算执行 组织制定子公司年度经营计划并实施跟踪控制 监控各下属公司的绩效 协调子公司之间的业务关系 与重要外方（如重大客户、合作伙伴等）保持良好关系
2009-01-08
15005
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
开发等） 在集团授权范围内进行投资、资金使用审批 参与预算制定，跟踪、控制预算执行 组织制定子公司年度经营计划并实施跟踪控制 监控各下属公司的绩效 协调子公司之间的业务关系 与重要外方（如重大客户、合作伙伴等）保持良好关系
2012-05-02
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P40 038_石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书(ppt40)
总经理1人人力资源部1人成员3人研发部成员3人商务运作部1人成员3人财务部1人成员3人总计:16人二、创意小组和公司介绍公司人员需求为降低成本,除总经理和部门经理外,其余成员以学生为主 9. 二、创意
2010-11-25
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P40 石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书
总经理1人人力资源部1人成员3人研发部成员3人商务运作部1人成员3人财务部1人成员3人总计:16人二、创意小组和公司介绍公司人员需求为降低成本,除总经理和部门经理外,其余成员以学生为主 9. 二、创意
2010-10-23
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