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咨询顾问2名后台咨询顾问2名后台文秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效

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财 务学习与创新客户（市场）内部业务流程集 团 人 力 资 源 部 ※ 经 营 管 理 部观念层面年度考核半年反馈季度考核月报日报周报总裁室合同本部合同事业部合同二级部合同岗位合同……制度层面操作层面

多年的生产和服务经验 雄厚的上市企业背景 拥有先进的无线网络技术柏安家用PC是2001年度京城十佳家用电脑品牌，2002年度中关村十大家用电脑品牌之一； 在全国有40多家代理商，在华北、东北、华东等销售良好。技术品质品牌渠道强

付金额等信息。 金额上限：8万一年。患者付费及医保报销相关票据原件或复印件、医疗保障部门出具的纳税年度医药费用清单等资料。 注：“或”字怎么执行尚存在解读空间。自己或配偶一方扣除，未成年子女选择父母中

30. 销售部岗位职责 最终目标： 按照已获批准的销售预算合理使用公司资源，通过上级的指导、培训、自己的努力以及其他同事的配合、支持来达到或超过上级下达的销售任务 31. 销售部岗位职责 - 医药代表完成负责医院的销售目标实现

失或法律责 任。法律说明2 3. 关键发现12 343 本次调研显示，企业平均缺勤率为2.2%，年度人均缺勤天数为5.3天。员工缺勤往往给企业带来负面影响：如企业工作计划被打乱 （ 62.5%）、增加在岗员工工作压力（

美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研究期间美国上市公司研究范围主要为

度 奖目前的业绩奖金和岗位工资合并为基本工资 基本工资年度根据考核结果调整 在年度内不与绩效直接联系 可以考虑在两个考核周期内给予一定的调整，如半年度绩效考核联系在后10%内 奖金密切与绩效考核结果联系

人员组成 - 成员职责 30. 团队组织的设计 组织团队的技巧 - 基础广泛，知识能力互补 - 选择有权威的领导人 - 倡导项目团队精神 - 争取管理部门支持 31. 选择优秀团队成员 特别提醒---

企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 多层次计划预算规划企业的战略计划 3-5年长期计划预算企业的年度计划 可以按年、季、月编制 考核控制的依据预测 6. 全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划 库存计划

——X与公司内相关资料比较。 9. *例如：某区域市场从98年—2000年竹叶青销售总量统计如下： 年度 项目 1998 1999 2000销售总量404961业界总量4005441017市场占有率10%9%6%

险种管理和渠道管理两手抓 险种管理 — 分险种计划完成 渠道管理 — 营销管理体系的建立 11. 险种管理 团险营销管理岗位职责之一：分险种管理 业务发展按分险种督促进度 分险种制定营销策略和推动措施 12. 分险种推动策略

达成值03年期望达成值该指标可能被考核的时间考核计分方式说明第1季度第2季度第3季度第4季度全年度公司年度指素建设规划发布时间VC非此即彼法制度建设的数量VVVVVB层差法制度运行效果评价VB层差法企

最佳实践和相关行业借鉴的启示11 12. 董事会管理最佳实践 －与《公司法》之间的对应关系建立独立于管理层的领导机构确保董事会成员的最佳组成对行业及公司的基本情况进行了解随时了解在经营上取得的重大进展确认战略设想、组织架构，监控

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方案结束语效果预测宽容的服务 11. 2001年度联合电子营销规划品牌建设是一个长期的过程，需要根据自身的资源和市场的变化，动态调整 宽容将2001年度联合电子品牌推广分为4个阶段进行 准备期： 搜集基础数据/设计视觉元素

限——职责和权限的分配应有助于组织全员的参与和投入 18. 职责和权限的表述形式 组织机构图 岗位职责 19. 5.5.2 管理者代表 职责 确保建立并保持质量管理体系的过程 向最高管理者报告有关质量管理体系的实施情况，包括改进的需要