联合基因绩效评估项目建议书
项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 联合基因科技（集团）有限公司（以
2012-05-03
7779
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5589个资源
P34 P24 如何成为一名优秀的护士PPT
，要严格执行查对、不得有误。既使是一人独立执行护理操作，都要严格遵守规章制度和操作规程，自觉履行岗位职责。因为稍有疏忽和处理不当，都会给病人带来痛苦和身心的伤害甚至死亡。 13. 工作作风 (1)以救
2019-06-27
2557
0
P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
第八条 根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下： （1）分子公司的总经理和副总经理级高管人员每年度考核一次； （2）各职能部门及经理级人员（包括副经理）每季度考核一次； （3）其他所有员工（包含高级工程师）每季度考核一次。
2010-07-20
15823
0
P40 战略绩效管理
21. 1、确定绩效管理指标（续2） －研究岗位职责绩效指标的确定还要考虑承担责任的岗位被组织要求的职责，岗位职责一般体现在职位说明书之中。 被考核者清晰的岗位职责和责任边界以及相应对等的权力是确定绩效管理指标的必要条件。
2012-05-09
32237
0
P40 和君创业《战略绩效管理》40页
21. 1、确定绩效管理指标（续2） －研究岗位职责绩效指标的确定还要考虑承担责任的岗位被组织要求的职责，岗位职责一般体现在职位说明书之中。 被考核者清晰的岗位职责和责任边界以及相应对等的权力是确定绩效管理指标的必要条件。
2010-07-19
22044
0
P39 业务流程整理培训资料
（内部和外部） 间/成本 业务流程构成要素Date9 10. 业务流程成果规范 业务流程图 流程描述 岗位职责 按具体业务绘制业务流程图 业务流程图节点的描述 相关人员的岗位及职责 内部制度 核算方法 关键点
2012-02-14
14028
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
关键成功要素顺利地实施战略需要什么样的核心能力、流程和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标
2012-11-11
24434
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
关键成功要素顺利地实施战略需要什么样的核心能力、流程和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标
2012-09-11
9661
0
P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
关键成功要素顺利地实施战略需要什么样的核心能力、流程和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标
2010-12-04
21769
0
P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
关键成功要素顺利地实施战略需要什么样的核心能力、流程和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标
2010-07-16
2547
0
P77 招聘手册
加强试用期待遇，以吸引更多优秀人才 加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受平安 进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据 改 革 目 标 清晰招聘计划 规范操作流程 促进部门协作 确保人才质量2
2009-08-06
12502
0
P33 1.2管理基础工作诊断
等。 （三）工作标准 工作标准是对工作的责任、权利、范围、质量 要求、程序、效果、检查方法、考核办法等所制定 的标准。工作标准一般包括以下内容： 22. 1.2.2 标准化工作诊断 （1）工作的目的和范围：
2010-07-10
16220
0
P72 188人力资源管理系统
各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。 因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工
2011-02-15
11508
0
P72 人力资源管理系统30
各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。 因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工
2012-02-21
7352
0
P72 如果確定人員的工資系統
各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。 因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工
2010-09-07
31194
0
P68 行政事业单位内部控制专题ppt
（三）建立健全议事决策机制 1、建立健全议事决策制度。 议事决策制度具体体现为议事决策规则，包括确定议事成员构成、决策事项范围、投票表决规则、决策纪要的撰写、流转和保存以及对决策实现规定贯彻落实和监督程序等
2019-04-22
2061
1
P28 2010-维思年会PPT-@枫桥PPT创意坊
1. 同心共创 赢向20102010年度维思盛世品日常工作工作展望暨团队建设 2. 成长·超越·奋进 3. “要树立正确的职场心态，提高团队职业化素养” 4. “目光要长远，不坐井观天” 5. “做事，则要有赢的心态并全力以赴”
2010-05-09
24790
0
P28 维思年会PPT-@枫桥PPT创意坊
1. 同心共创 赢向20102010年度维思盛世品日常工作工作展望暨团队建设 2. 成长·超越·奋进 3. “要树立正确的职场心态，提高团队职业化素养” 4. “目光要长远，不坐井观天” 5. “做事，则要有赢的心态并全力以赴”
2009-11-03
23315
0
P13 北大纵横－厦工培训需求问卷设计框架
了解员工对公司领导、中层干部的看法 了解不同类别的员工对培训及相关问题的看法 为培训规划提供参考依据 3. 问卷构成员工对培训的认识 员工对培训现状的看法 员工的培训需求分析（包含员工对中层干部及公司领导的看法） 不
2009-07-11
12299
0
P48 113职业经理人12项修炼
计划范围时间 幅度主要内容高层主管全体组织长期愿景、政策、目标、策略、资源投入优先顺序中层主管部门年度行动方案、预算、部门工作计划、项目计划初级主管工作小组短期日常计划、费用计划中层主管 制定计划的目
2009-11-20
14258
0