××企业预算制度
放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标；
2012-01-06
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P26 P26 德隆企业预算制度
放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标；
2011-08-21
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
明确优化后的业务流程和组织架构 2. 明确部门、员工岗位职责 3. 向达实项目小组传授组织架构和业务流程优化的原理和方法，以及部门、员工岗位职责确定的依据和方法1© 2000 安达信公司版权所有 22
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
明确优化后的业务流程和组织架构 2. 明确部门、员工岗位职责 3. 向达实项目小组传授组织架构和业务流程优化的原理和方法，以及部门、员工岗位职责确定的依据和方法1© 2000 安达信公司版权所有 22
2009-03-05
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P20 OKR管理ppt
训练反攻卫雇佣两个个性球员 到大学里寻找200码长传进攻 75%的成功率突出关键球星 三个周日的特别报道聚焦媒体关注其他成员的年度OKR 9. 02030401更加科学的思考 主要的目标会更加突出更加高效的交流 每个人都知道什么是重要的建立衡量紧张的指标
2018-09-21
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
。 34. 一个薪酬管理制度实例 八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
。 34. 一个薪酬管理制度实例 八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。
2011-07-07
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P86 【课件】企业的薪酬设计
3 34. 一个薪酬管理制度实例 八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。
2009-12-04
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
。 34. 一个薪酬管理制度实例 八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。
2011-03-04
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
包括工种、职务、职称、等级等项目。 （2）岗位任务分析：包括岗位任务（设置目的）、活动程序、影响对象。 （3）岗位职责分析：对岗位员工对任务的责任大小、重要程度、工作的影响程度、包含定性和定量分析。 （4）岗位关系
2012-02-21
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
其预算管理尚有待进一步提高：2002年度2000年度1999年度1999年下半年公司刚合并成立，预算工作还未来得及开展公司以利润为基准向各部门下达编制2000年度预算的要求，预算内容主要为财务收支预算
2012-08-04
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P20 如何进行培训需求分析
观察结果只是表面的现象 2.需要高水平的观察员 3.可能会影响观察对象的行为方式小组讨论选择有代表性的小组成员（一般8-12个），注意讨论气氛调节和过程控制全面分析，有利于发现具体问题及解决办法1.持续时间长
2010-01-01
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P40 QC小组活动培训（管理篇）
形式多样，自主开展活动。类型适宜，不搞一刀切。 9. *对QC小组成员的基本要求QC小组成员：组长+组员（QC小组活动顾问和推进者是重要成员之一） QC小组组长职责 抓好QC小组的质量教育； 制定小组活动计划并按计划组织活动；
2010-06-09
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P30 第八讲：组织管理沟通
什么是组织组织是指有众多的个体、群体以有层次的，富有成效的方式组合起来以达到非个体所能胜任和完成的工作目标。 组织的主要成分包括人（组织成员）、组织结构、组织技术、组织任务和组织所在的环境。 组织的系统观点：组织内各个次系统互相依赖，组织与其所在的社会环境之间互相作用
2010-06-10
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P26 2017涉外知识产权培训（市场版）PPT
1. 2017.02品牌取经团/集团市场中心2017年度&Q1战略执行计划2017涉外知识产权培训八戒合伙人讲师：周莲 2. 公司介绍 产品介绍市场123目录 3. 公 司 介 绍1 4. 八戒知识产
2018-11-23
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P69 如何选、用、育、留人才
。杜拉克 良好组织环境的构成 1、明确、简化的组织架构 2、明确的部门工作职责 3、明确的岗位职责说明 4、规范行为标准的人事管理制度 5、公平竞争的考核机制 6、具有激励作用的薪资水准 7、明确的升迁调降制度
2009-06-07
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P41 个人所得税改革与申报解读ppt
住房公积金3专项附加扣除（最多五项）4依法确定的其他扣除商业健康险 税收递延型养老保险年金（单位缴付部分）在一个纳税年度内，纳税人取得综合所得，扣减扣除项目后，再按照7级税率表纳税。 8. 税款计算—居民个人综合所得预
2019-06-13
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联 8. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联 8. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其
2012-07-03
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
平台一（一般员工）的培训新员工入职培训 公司文化与制度 岗位职责与岗位技能 积极的工作态度 多岗位技能的培训 23. 平台二（初级管理人员）的培训管理知识与技能培训（内训） 职业发展项目 岗位职责与岗位技能 表达能力的培训 计划组织沟通控制等能力培训
2012-05-23
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