香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8787个资源

P35

 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

岗位评估进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。 通过评估,可以解决的内部管理问题有: 跨部门的岗位价值平衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工资支付政策的依据

2010-10-04    29052    0
P35

 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

岗位评估进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。 通过评估,可以解决的内部管理问题有: 跨部门的岗位价值平衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工资支付政策的依据

2011-08-18    10680    0
P118

 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信

采购-库存管理诊断分析及方案导入最优 采购分析 功能架构 诊断分析补货结构 诊断分析功能架构 方案导入补货模式导入采购系统分析现状一:淅透式组织架构供应商主办主管经理 信 息 流决策决策 信 息 流20 21. 其主要表征于:

2012-03-07    20653    0
P49

 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT

概念及特点 1.2 国内外发展现状 1.3 施工关键技术问题 1.4 国内施工技术 1.5 中铁一局相关技术 3. 论述大纲二、海绵城市2.1 概念及特点 2.2 国内外发展现状 2.3 建设原则 2.4

2019-01-18    863    0
P39

 绩效管理2

岗位工作的技能熟练程度,感知力, 识别力,耐力要求判断力以正确的知识经验为依据, 能准确把握事物的现状,及时作出正确的结论,以及随机应变地采取相应对策的能力及程度理解力以知识经验为依据,能把握业务中发

2010-04-05    21615    0
P46

 肖勇政-德隆投资计划培训

选择目标企业并长期跟踪,相机收购 5. ##战略管理体系##战略管理体系偏差分析行业研究战略规划年度经营计划行业现状与发展趋势 市场研究 竞争分析 建立行业数据库愿景与使命 核心竞争力评估和规划 发展战略的确定 财务预算

2010-02-14    9410    0
P49

 麦肯锡上海联通固定市场举措

二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析 市场举措建议1UNC/010109/SH-LZ(97GB) 3. 中国长途电信市场将保持增长趋势中国国内长途通话时间*

2011-09-18    4478    0
P49

 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报

二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析 市场举措建议1UNC/010109/SH-LZ(97GB) 3. 中国长途电信市场将保持增长趋势中国国内长途通话时间*

2011-02-11    19609    0
P49

 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措

二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析 市场举措建议1UNC/010109/SH-LZ(97GB) 3. 中国长途电信市场将保持增长趋势中国国内长途通话时间*

2010-08-19    30046    0
P53

 河北工大供应链课件

。 · 选择好供应链合作伙伴,以产品为纽带构建供应链系统。 · 借助先进的信息技术,建立供应链管理运行的支持系统平台,通过信息集成减少协调过程中的不确定性。 · 通过VMI、第三方物流等技术提高供应链

2009-09-10    16156    0
P96

 装甲装备人机工程概论ppt

人机工程学发展历程 人机工程学的产生人机工程学的产生与发展 我国人机工程学发展历程 我军人机工程学研究现状 外军人机工程学研究现状 28. 人机工程学的产生与发展 人机工程学的产生起源于欧洲 形成于美国 产生背景: 工业革命的到来

2019-05-16    1367    0
P82

 《电气安全》PPT

急救困难非矿山企业第2位 超过10% 每用电每用电1~2108kW·h死亡1人 上升趋势(1) 现状 28. (2) 发生率季节(扩大范围说明) 电压(分布说明) 人员(流动变化说明) 设备(Ⅱ类设备说明)

2019-05-16    1501    0
P75

 晋泉酒业营销之道

分火爆,经常是酒还没有产出就已被卖出,提前半月以上预定才能买到。 而其余的产品销量非常小,产品结构比较单一,造成了主要是低档酒生产厂家的企业形象。 7. 太原酒厂(3)——销售1997年底的假酒风波:

2009-07-05    4932    0
P150

 工程项目计划

目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算;而计划过程包括:掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。 而项目管理中的计划主要为实施计划,包括: 1.工期计划

2010-05-02    29827    0
P58

 企业执行力提升

(1) 制订部门发展建设规划和价值使命 (2) 明确长、中短期目标 (3) 确定部门工作任务并建立运行程序 (4) 确定工作计划 (5) 组织部门成员 (6) 建立教育培训计划与管理机制 (7) 建立沟通平台与团队文化

2011-06-19    27242    0
P30

 Mckinsey-团队的智慧培训手册

产生共同的好处,整体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果 只要求比较明确的目的、目标或产品,也要求更多的约束 以形成共同的工作方法 没有建立起共同的责任感有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果

2010-11-23    19821    0
P30

 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

产生共同的好处,整体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果 只要求比较明确的目的、目标或产品,也要求更多的约束 以形成共同的工作方法 没有建立起共同的责任感有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果

2012-10-14    26372    0
P30

 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

产生共同的好处,整体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果 只要求比较明确的目的、目标或产品,也要求更多的约束 以形成共同的工作方法 没有建立起共同的责任感有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果

2010-05-06    28831    0
P30

 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

产生共同的好处,整体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果 只要求比较明确的目的、目标或产品,也要求更多的约束 以形成共同的工作方法 没有建立起共同的责任感有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果

2009-02-10    7646    0
P30

 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

产生共同的好处,整体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果 只要求比较明确的目的、目标或产品,也要求更多的约束 以形成共同的工作方法 没有建立起共同的责任感有重大业绩增量需要,也确实想改善其业绩成果

2012-03-14    21229    0
1 ... 46 47 48 49 50