香当网

(Probation)辞 退 (Termination) 31. *员工发展计划制定员工发展计划是业绩评估阶段的重要环节。 2.员工发展计划包括需提高、改进、加强的方面，途径和方法，衡量标准、时间等要素。

通过预测需求的方式，制定持续的计划，以确保可以供给人力资源战略选择 正规的发展计划；或者非正规的发展计划 广泛的发展计划；或者有限的发展计划 培养技能；或者鉴别技能，然后收购 42. 在管理者和员工之间建立合作的氛围战略问题

介绍评价的流程 演习测评各项目内容 通过练习掌握评分手册中所规定的评分原则 练习写报告 练习给被评估者制订发展计划和给予反馈 培训评价中心组织者 67. *评估体系试运行及完善在具体职位、具体目的（外部招聘）中试运行

介绍评价的流程 演习测评各项目内容 通过练习掌握评分手册中所规定的评分原则 练习写报告 练习给被评估者制订发展计划和给予反馈 培训评价中心组织者 59. *评估体系试运行及完善在具体职位、具体目的（外部招聘）中试运行

5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 6、绩效考核面谈重点范例 如何评估员工的业绩

5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 6、绩效考核面谈重点范例 如何评估员工的业绩

医药公司客户 医院客户 竞争对手外部环境变化分析7 8. 国务院劳动与社会 保障部卫生部经济贸易 委员会发展计划 委员会医药监督 管理局医疗保险 及社会保险 有关规定的 制定管理国有医疗 事业发展 和管理制药企业

责范围内的一些相对长期性,过程性,辅助性,难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法 III.能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要，并根据此设

商第二层(地区)零售商企业区域分销商二级批发商零售商企业全国分销中心、区域分销中心第二层(都市)农村小批发商自提扩展模式主要批发商 连锁店主要零售商最终客户客户反馈SHA-4301-05227-06-17

人 的 发 展 要 求 ， 在 有 关 部 门 的 共 同 努 力 下 制 订 出 来 。分析人员发展计划、考核结果制订培训计划及预算hr确定培训方式 15. 个 人 培 训 需 求 表 培训目的 培训内容

人 的 发 展 要 求 ， 在 有 关 部 门 的 共 同 努 力 下 制 订 出 来 。分析人员发展计划、考核结果制订培训计划及预算hr确定培训方式 15. 个 人 培 训 需 求 表 培训目的 培训内容

管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划 接班人计划 5. *人力资源规划系统（质）公司战略 经营目标组织架构潜力人员人才库 管理人员差异分析潜力人员发展计划接班人计划 人力资源策略 人力资源工作计划

管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划 接班人计划 5. *人力资源规划系统（质）公司战略 经营目标组织架构潜力人员人才库 管理人员差异分析潜力人员发展计划接班人计划 人力资源策略 人力资源工作计划

管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划 接班人计划 5. *人力资源规划系统（质）公司战略 经营目标组织架构潜力人员人才库 管理人员差异分析潜力人员发展计划接班人计划 人力资源策略 人力资源工作计划

位提升或特殊项目B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水平A+: 制定 相应的职业  发展计划 给予他们奖励A: 明确能力发展重点以提升整体能力 绩效能力低中高低中高最优秀的员工最差的员工低

位提升或特殊项目B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水平A+: 制定 相应的职业  发展计划 给予他们奖励A: 明确能力发展重点以提升整体能力 绩效能力低中高低中高最优秀的员工最差的员工低

位提升或特殊项目B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水平A+: 制定 相应的职业  发展计划 给予他们奖励A: 明确能力发展重点以提升整体能力 绩效能力低中高低中高最优秀的员工最差的员工低

7.2 曾受到的环保主管机关的处罚 7.3 环境监测不符合事项 8. 企业未来发展计划 8.1 企业新产品、新工艺发展计划 8.2 企业扩厂、迁厂计划 8.3 企业环保计划初始环境评审报告 16. 9

提供详细的零售发展计划并据此订立相应的监察和奖惩措施。 3．  对非专卖店的零售商进行适当的监控，提供教育引导和支持，争取零售商的合作，使本企业的产品获得最好的待遇 4．  努力拓展农村市场 10. 提出改进建议2、3店面布置生动化建议

1. SOE304 企业质量管理 投影片国家发展计划委员会--摩托罗拉企业优化中心 摩托罗拉公司版权，1999 2. 课程说明课程目标学员：国有企业总裁或总经理 课程总时间：2天 课程主要内容：摩托罗拉质量管理培训企业基