香当网

OEM业务开展国际OEM业务西南区发展经销商西南区品牌散片供货西南区试投入盒片/异形片鸿达的渠道发展计划随着鸿达光盘渠道建设的层层推进，代理商和经销商逐步进入企业的营销体系，信用管理也逐渐成为在商务洽谈中必须面对的问题

培训 晋升 薪酬 职业生涯规划 规范的职位管理体系，让每一位员工和经理选择职业 方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。 今天的工作和明天是什么关系？和明年是什么关系？ 报表——让我做表；我能做表； 我能判断并设计什么人需要什么报表；

技术开发者 92. 微软公司对员工的基本要求 了解和关注公司的产品、技术与顾客的需求 自己有一个长期的发展计划，并注重开发自己的独特能力 充分利用所给予的机会 了解公司是如何赚钱的（公司赚钱的途径与商业运作模式）

公司组织机构如下： 5. 项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构 综合办公室 财务部 人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心

业绩评价与业绩报偿为什么要进行考核 88. *岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 企业价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 企业价值观的行为表现

学完本单元后，你将能够： 明确学习该课程的目的 描述WPC和SDDS的关系，以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3. 你可以在这里记下需要记住的东西。而对于你认为没有谈论到的方面，可以提问：

面谈法、问卷方式、工作记录 63. 三、人力资源的选择及发展（一）征聘 1、征聘时考虑的因素 银行的发展计划； 内部是否有合适人选； 空缺职位的条件； 空缺职位的重要性及迫切性； 对沿用征聘方式的评价。 2、征聘方式

谁最先拥有了全面服务的能力 谁就将在竞争中占据主动 19. 人力资源管理与企业竞争力〈三〉人才培育发展计划 1.挖角竞争与人才留用 人才流动的因素为何？ 创造员工愿意留下来的氛围 部门经理有何责任？ 20

度的反馈能够帮助个体调整自我知觉、自我评价和行为，增强个体的自我意识，提高自我管理效能。均有个人发展计划和指导栏，这些咨询意见和建议一旦被评价者接受，就能够促进个人的职业生涯发展。增强组织的竞争优势，

进行合同谈判，并与中标人订立书面合同。 25. 三、建设管理十项制度2、招标投标制招标公告 国家发展计划委员会指定的《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》、《中国采购与招标网》 同时——《中国

经总经理审批后的培训计划应以电子档形式传送广州丰田培训部门及巡回担当备案。 年度培训计划要与年度业务发展计划(BDP)中人力资源部分相符合。 销售顾问的培训每月应在8小时以上。 销售部其他人员年度平均培训时间应有40小时/人以上。制定

1、综合收集到的考核信息，结合关键事件记录，公正、客观地评价员工。 2、诊断员工的绩效，拟订下一阶段的绩效目标计划（PBC）绩效发展计划。 50. 绩效评价阶段考核投诉案例 51. 绩效评价阶段问题： 1、考核结果是否应该有比例控制？并请说出有/无比例控制的道理。

员的相互理解和支持。12 指导培养给下属的工作结果以清晰的反馈，提出改进建议；帮助下属制定和实现发展计划；在工作中有计划有步骤地发现、培养后备干部队伍。构建评估系统项目 52. 典型行为示例协作性——

是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一.(1)战略发展规划(2)组织人事规划---组织结构调整变革计划---劳动组织调整发展计划---劳动定员定额提高计划(3)制度建设计划(4)员工开发规划 64. *福建培训中心* 第三节

5．对系统提出意见 1．负责考核系统的设计 2．培训参与评估的人员 3．监督和保证考核系统的实施 4．员工的发展计划 43.     各部门主管   人力资源主管           薪酬设计 1. 向人力资源管理人员提供

公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 C.各部门和分支机构根据实际业务

发展性评估：是对现任岗位人员的胜任力进行评估，明确其工作中的优势和不足，提出改进和提升的目标综合分析岗位胜任力模型能力发展计划 培训；辅导；轮岗等自 我 回 顾360 度 反 馈委 员 会 评 估候选人确定现职人员能 力 提

基本细节 如姓名、地址、传真号码、银行账户号码等 商业细节 个人细节 后勤细节 商业记录 如公司的发展计划，财务年度的起止时间等 如生日、兴趣、爱好、个人偏见 如优先送货等 过去曾经与公司达成交易金额及其他情况等

Resources 开拓 天地 Expanding Horizon基层主管 高层经理 3年中层主管 1-2年管理发展计划6个月 139. 中层主管培训有效完成任务 Facilitate Results 成功的沟通Communicate

四、连锁店系统能力提升、功能发育方案 五、方案第一、二阶段工作推进时间表 六、下一步的工作 22. 1、中青旅连锁店的发展计划通过中青旅连锁全国性网络经营体系的建设和发展，占领并充分渗透市场，建立销售渠道，启动客户服务体系，形成客源市场规模竞争格局；