北京xx发展战略项目内部评估报告
处资料来源：瑞通管理分析2.业务能力评估存在的主要问题万通成功之处- 万泉项目业务能力评估 -中关村高科技园区 绿化带 西三环四环之间，交通便利低密度 多层带电梯 板楼 市场先机新新家园 CEO官邸 广告宣传低开高走
2012-08-09
5011
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3099个资源
P61 P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
处资料来源：瑞通管理分析2.业务能力评估存在的主要问题万通成功之处- 万泉项目业务能力评估 -中关村高科技园区 绿化带 西三环四环之间，交通便利低密度 多层带电梯 板楼 市场先机新新家园 CEO官邸 广告宣传低开高走
2009-11-19
21266
0
P100 延安精神及其时代价值ppt
管了。” 22. 延安时期其他领导人主要著述朱德《革命军队的纪律》 1943年4月 刘少奇《论共产党员的修养》 1939年7月 刘少奇《论党》 1945年5月 周恩来《我的修养要则》 1943年3月 周恩来《关于党的“六大”的研究》
2019-03-05
2473
0
P32 联想干部述能总监级操作手册
门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 4、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 3. 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景
2010-11-02
4153
0
P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 3. 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景
2012-05-02
24486
0
P88 建党98周年知识问答课件模版
B、1/2 C、2/3 D、3/4 单选题 答案：A小组必答题——第一小组答题 7. 2、《党章》规定,任何党员不论职务高低，都不能个人决定重大问题；如遇紧急情况，必须由个人作出决定时，事后要迅速向党组织报告。不允许任何领导人（
2019-06-12
969
0
P65 员工培训
项目的效果培训循环 17. 公司战略业务目标业务项目职能项目技能内容技能识别差距分析原因分析培训项目发展计划培训评估策略分析技能评估和培训计划 18. 技能评估和培训计划的步骤确定业务目标与关键业务项目，与现行的业务策略保持一致
2012-09-20
11451
0
P36 习近平的七年知青岁月学习解读模版ppt
魅力、生动感人故事的独特魅力。这部书一经面世，便受到广大读者的热烈欢迎，在社会上引起热烈反响。作为党员干部锤炼党性、提升素质的生动范本和当代青年树立正确人生观、励志成才的鲜活教材，《习近平的七年知青岁
2019-03-23
1779
0
P19 基层党组织培训课件
分公司改革发展稳定大局，以改革创新精神抓好基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设，更好地发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 为市分公司改革发展提供坚强的政治和组织保证。
2019-03-20
2760
1
P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现
2009-06-11
3738
0
P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
(海量营销管理培训资料下载) 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现
2010-09-20
25448
0
P93 目标绩效管理教材
偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现
2012-09-26
19221
0
P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现
2009-03-06
17771
0
P20 教学案例
1. 在二期课改背景下的 党员示范岗作用 XXX中学 XXX 2. 点——教学案例 3. 一 主 体· 主 导· 主 线 ——以语文教研组的阶段性实践研究为例 学校倡导探索以校为本的教学研究，旨在不断
2010-02-02
16354
0
P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
职位优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值 绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核并确定回报措施
2010-12-20
30746
0
P72 目标、绩效和员工激励
作为员工选拔和培训结果的有效标准 制定个人发展计划（IDP） 35. 个人发展计划的内容有待发展的项目 发展这些项目的原因 目前的水平和期望达到的水平 发展这些项目的方式 设定达到目标的期限 36. 个人发展计划的制定过程员工和
2011-11-08
27631
0
P19 人力资源规划和招聘
况，追求人力合理化。 三、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所须各类人力、拟订征补与训练发展计划。 四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求:
2011-10-01
30996
0
P19 【课件】人力资源规划与人才招聘
况，追求人力合理化。 三、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所须各类人力、拟订征补与训练发展计划。 四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求:
2011-10-22
2271
0
P19 19 人力资源规划与人才招聘
况，追求人力合理化。 三、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所须各类人力、拟订征补与训练发展计划。 四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。 五、满足员工事业生涯发展之需求:
2010-12-20
15023
0
P4 演示
聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训方案拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 实现集团抱负
2010-06-24
20872
0