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要决八：以6S作为改善的桥梁6S活动的展开：贵在坚持 52. 52第10讲 6S推进组织与组织方式6S的组织结构 组织章程 工作计划 文件体系 宣传策划 教育培训 现场巡查 总结报告 合理化建议本讲重点 53. 53一、6S的组织结构6S推进组织的工作职责：

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查；

） 季度：高管级、部门经理级（工作连续性） 年度考核：全体（奖金发放、晋升、晋级）职务说明书， 工作计划考核依据月度、季度 与年度考核结合 23. * PAGE * 不同考核对象、不同要素的指标权重考

） 季度：高管级、部门经理级（工作连续性） 年度考核：全体（奖金发放、晋升、晋级）职务说明书， 工作计划考核依据月度、季度 与年度考核结合 23. * PAGE * 不同考核对象、不同要素的指标权重考

言 3. 目录01.年度工作总结02.工作完成情况03.项目成果展示04.工作存在不足05.明年工作计划 4. 年度工作总结PART 01Summary of work for a year 5. 市场部大事记202X

部 门 岗位、职级 任职时间 辅导期间中 期 发 展 目 标上海分公司（产险）个人发展计划表本年度工作计划本年度 学习计 划指导员意见意愿的工作岗位、承担的责任、技能等项目（或课程）目前存在的差距拟采用的学习方式、

） 季度：高管级、部门经理级（工作连续性） 年度考核：全体（奖金发放、晋升、晋级）职务说明书， 工作计划考核依据月度、季度 与年度考核结合 23. * PAGE * 不同考核对象、不同要素的指标权重考

Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. 5. 明年工作计划Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing

河南巩义 2. 汇 报 主 题第一阶段咨询顾问工作回顾 诊断与咨询报告要点汇报 下一阶段咨询顾问工作计划 3. 第一阶段咨询顾问工作回顾 4. 企业尽职调查与咨询诊断 目的：根据项目需要，了解和分析企业相关情况

各部门根据公司年度目标分解，形成本部门的年度目标，并分解为月度目标；（公司分解和部门关键职责） 三、个人工作计划 根据部门月度目标、上级目标分解，制定详细的月度工作实施计划。（上级主管分解和岗位关键职责） 15

2002年11月1/38 中企东方 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2

部 门 岗位、职级 任职时间 辅导期间中 期 发 展 目 标上海分公司（产险）个人发展计划表本年度工作计划本年度 学习计 划指导员意见意愿的工作岗位、承担的责任、技能等项目（或课程）目前存在的差距拟采用的学习方式、

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施任务执行监控与指导任务变更考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。在考核期内，考核对象按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依

文字内容。前 言 3. 123年度工作概述工作完成情况成功项目展示工作存在不足4CONTEN明年工作计划5 4. 年度工作概述Fill in the title here01 5. 总体目标顺利完成此

协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项目的立

1. 04.明年工作计划03.成功项目展示01.年度工作概述02.工作完成情况目录页 2. 01年度工作概述在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍。 3. 单击

） 季度：高管级、部门经理级（工作连续性） 年度考核：全体（奖金发放、晋升、晋级）职务说明书， 工作计划考核依据月度、季度 与年度考核结合 23. * PAGE * 不同考核对象、不同要素的指标权重考

点击添加说明文字工作完成情况 点击添加说明文字成功项目展示 点击添加说明文字工作存在不足 点击添加说明文字明年工作计划 点击添加说明文字延迟符 3. 1年度工作概述年度工作概述具体工作明细重点工作回顾五项工作概述延迟符

2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2