钱啤系统流程概述
6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算 6.5 总帐 6.51
2012-09-13
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P26 P100 以经营为导向的绩效考评
*绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作人力资源委员会高层管理者人力资源部中层管理者绩效框架和政策、高层绩效评估、中层绩效评估调整对直属中层绩效进行评估
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作人力资源委员会高层管理者人力资源部中层管理者绩效框架和政策、高层绩效评估、中层绩效评估调整对直属中层绩效进行评估
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作人力资源委员会高层管理者人力资源部中层管理者绩效框架和政策、高层绩效评估、中层绩效评估调整对直属中层绩效进行评估
2012-09-07
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P34 第5章 短期流动性及偿债能力分析
一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产，主要包括： 1、现金 2、有价证券 3、应收帐款 4、存货及预付款等2 3. 1、现金必须是不受限制的手持现金和存款，亦即必须是能够不受妨碍地用于偿付流动性债务的现金和存款。
2012-07-20
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P34 财务报表分析5
一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产，主要包括： 1、现金 2、有价证券 3、应收帐款 4、存货及预付款等2 3. 1、现金必须是不受限制的手持现金和存款，亦即必须是能够不受妨碍地用于偿付流动性债务的现金和存款。
2010-09-26
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P26 第8章国际收支与外汇分析
I+(X-M)=S+(T-G) I+CA=S +(T-G) （其中CA＝X－M，即为国际收支平衡表中的经常帐户余额。） 12. *8.2 国际收支平衡表国际收支的概念 国际收支平衡表的定义与编制原则 国际收支平衡表的结构与分类
2012-08-22
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
职能制图示厂 长管理组员 工班组长技术组员 工员 工 8. *福建培训中心*总经理总经办战略发展委员会事业部A研 发制 造销 售事业部B事业部C研 发研 发制 造制 造销 售销 售事业部制图示 9.
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
职能制图示厂 长管理组员 工班组长技术组员 工员 工 8. *福建培训中心*总经理总经办战略发展委员会事业部A研 发制 造销 售事业部B事业部C研 发研 发制 造制 造销 售销 售事业部制图示 9.
2010-04-25
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P30 医疗行业行风建设--加强行风建设 提高防腐意识
一、目前卫生纠风工作存在问题（2）确定价格： 发改委等 （5）药品使用： 医生、药剂科 （4）进入目录： 招标平台等 （1）准予生产： 药监部门等 （3）药品流通： 药品批发配送环节 （6）回款： 财务人员等 1.医药购销领
2018-12-24
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P24 党风廉政教育专题课件ppt
二、新形势下反腐倡廉形式判断和分析反腐倡廉形式依然严峻腐败案件发展的趋势发生腐败的原因 12. 中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第二次全体会议，于2018年1月11日至13日在北京举行。 全会以习近平新时代中国特色社会主义思想
2019-05-15
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P50 组织行为与绩效管理
务数据审批文件销售合同考核记录投诉记录出库、入库单质检文件退货文件档案系统销售台帐财务帐簿采购库存台帐内部系统外部系统帐务系统制度规范定额指标资金状况 信用政策交通运输状况销售网络状况需求变化竞争对手状况
2010-11-03
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
作用；大力提高五大业务板块的经营水平；注重品牌建设；积极拓展新的市场。 2005-2007年－攀登台阶阶段，形成稳健和快速的总体发展态势，钢结构、仓储工程、输送设备和环保工程有相当规模和市场影响力；继
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
作用；大力提高五大业务板块的经营水平；注重品牌建设；积极拓展新的市场。 2005-2007年－攀登台阶阶段，形成稳健和快速的总体发展态势，钢结构、仓储工程、输送设备和环保工程有相当规模和市场影响力；继
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
作用；大力提高五大业务板块的经营水平；注重品牌建设；积极拓展新的市场。 2005-2007年－攀登台阶阶段，形成稳健和快速的总体发展态势，钢结构、仓储工程、输送设备和环保工程有相当规模和市场影响力；继
2010-12-02
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P68 科技型企业的绩效管理
战略实施工具； 第三，是对传统绩效考核理念（以控制为核心）的创新，战略导向的KPI指标体系在评价、监督员工行为的同时，强调战略在绩效考核过程中的核心作用。 27. KPI指标的三种来源企业愿景和使命企
2011-02-06
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P57 113國際職位評估系統
unit 部门Position 职位 ++Size 规模 Impact 影响 Supervision 监督管理Area of responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification
2010-08-04
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P53 贝恩的国际职位评估系统
unit 部门Position 职位 ++Size 规模 Impact 影响 Supervision 监督管理Area of responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification
2009-11-25
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P41 企业不良资产评价与操作
良资产。 5. 一、不良资产与评价（三）什麽是不良资产？ 1、学术语言：创造预期经济效益的能力低于帐面价值 2、通俗讲：不能参加有效使用的资产。 6. 一、不良资产与评价（四）我们对不良资产的的分布界定
2012-09-01
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P17 应收账款管理制度（演示文档）
客户档案管理所有客户均应提供客户档案 客户档案变更 客户全称、简称、公司地址、发货地址、电话、传真、开户行、税号、帐号、法人 客户更名 客户更改 其它档案 须提供新旧公司同时盖公章的更名通知、新名称营业执照、药品经营
2010-10-02
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