市场和市场营销环境
湖南大学工商管理学院 喻建良 36. ·中华人民共和国经济合同法 ·零售商品称重计量监督规定 ·定量包装商品计量监督规定 ·国家四部委关于部分商品修理更换退货责任规定 ·欺诈消费者行为处罚办法 ·医疗
2012-09-05
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P53 P18 2019年深改委第七次会议精神解读课件ppt
XXX 2. 3月19日下午习近平主席主持召开中央全面深化改革委员会第七次会议并发表重要讲话。中共中央政治局常委、中央全面深化改革委员会副主任李克强、王沪宁、韩正出席会议。 习近平强调：“当前，很多重
2019-04-10
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P49 国内外企业长期激励模式研究
22万美元，增长不到一倍.单位：10亿美元 6. 股票期权的使用范围在逐渐扩大公司董事会的薪酬委员会赠与高级管理人员巨额的股票期权 亨氏公司总裁托尼 · 欧仁利在80年代末收到了一笔高达40万股的股票期权
2009-12-20
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P100 安全生产月安全培训课件
生环境的不熟悉，存在好奇、紧张、侥幸、逞能、莽撞等一些不安全的心理因素，存在这样的不安全心态就会在工作中表现出一些不安全的行为（违章作业），很容易发生安全事故。 这也就是我们要进行新员工安全教育的原因之一。
2019-04-23
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P91 53某集团人力资源规划方案
经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（
2011-09-09
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（
2009-12-04
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值员工满意度的四个基本维度文化氛围员工满意职业发展薪酬激励工作环境交通距离与员工离职成本比例 9. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值员工满意度与公司绩效——西尔斯的经验员工满意
2010-02-19
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P17 组织行为学 第十五章 组织的变革和发展
1. 第十四章 组织的变革和发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质：文化多元
2011-09-16
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P104 人力资源管理
建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等 7. 现代人力资源管理的关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利员工关系与员工委员会绩效管理与 生涯规划员工培训人力资源管理
2012-11-20
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P34 学习新《党章》ppt
意义 4. 什么是党章第一章 5. 一、什么是党章章程：章程是组织、社团经特定的程序制定的关于组织规程和办事规则的规范性文书，是一种根本性的规章制度。章程与规则的关系类似于宪法和法律。 党章：党章是党
2019-12-02
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 9. （二）模拟分
2019-04-01
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P29 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板
》要求，使用和留存党费要向基层党组织倾斜；要把党费工作情况作为党务公开的一项重要内容，定期公开党费收缴、使用和管理情况，切实加强对党费工作的检查、监督和管理。 《党费收缴规定》提出《党费收缴规定》从2008年4月1日起执行
2020-04-16
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P62 32 企业人力资源规划p62
缺点：缺乏专业化分工，经营管理依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才。但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制适用范围是有限的适
2009-08-06
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P13 薪点制改革方案示意图及说明
3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2011-12-26
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P13 薪点制改革方案
3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2010-03-18
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P13 【课件】薪点制改革方案示意图及说明
3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2011-08-20
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P86 以KPI为基石的绩效管理
倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性人事管理人力资源管理人力资源经营与开发特 征过 程 6. 如何才能让员工尽力工作 同时又能让其达成最佳业绩 选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么
2012-09-15
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
关键绩效考核指标 激励机制结构关键绩效指标/激励机制流程 招聘 培训 人事管理 任务小组 设计项目组 委员会项目团队 信息需求 系统结构信息技术（1） 行为与结果业务发展战略（1） 未包括在本项目范围中 8
2009-04-19
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