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1. 放风筝10 风筝 2. 《村居》 (清)高 鼎 草长莺飞二月天，拂堤杨柳醉春烟。 儿童散学归来早，忙趁东风放纸鸢。风筝，风筝是由古代中国人发明于中国东周春秋时期，至今已2000多年。相传墨翟以木

主题复习拓展规律性总结 赋税制度取决于生产力发展状况 相关链接 1．井田制 2．均田制综合与创新 当前农村税费改革的哲学思考 20. 主题复习拓展　规律性总结 赋税制度取决于生产力发展状况 赋税征收必须适应生产力发展水平，

从1984年至2003年，农村经济体制改革的作用不断弱化，农村发展速度开始减缓。但是城市经济改革的热潮不断推进，城市居民收入总值不断提高。有关数据显示：在1983年时，农村居民可支配收入仅为14元，但

活环境改善等，实现社会全面进步。 改变发展不均衡局面，缩小地区、城乡、阶层差异，加快中西部地区、农村地区的发展，体现社会主义共同富裕的原则。（一）全面建设小康社会的特征 7. 一、全面建设小康社会增强发展协调性，努力实现经济又快又好发展。

化学工业品、近代大量生产品、汽车、家电产品等等） 在连续生产下，产品品质稳定，生产设备固定，制造程序不变，产品设 计亦经过标准化。 ◎ 间断性生产 所谓间歇性生产是指一次机器的筹备（set-up），其使用时间十分短暂， 若要再制造下一批的订货，机械就得重新再筹备

理体系的雏形。 1985年荷兰率先提出建立企业环境管理体系的概念，1988年试行，1990年进入标准化和许可制度。 1990年末，欧洲制定了两个计划，为公司提供环境管理的方法，使其不必为证明信誉而各自采取单

在以下四个方面：高质量的产品；交货及时；通过效率、管理、采购所获得的低成本；通过产品模块化、部件标准化，生产能力有效配置实现灵活性通过树立山起品牌，整合周边资源，引进虚 拟经营理念，实现制造能力方面的灵活性

建立长期供货合同拓展供应商的地理范围 寻找新的供应商 善用汇率波动 善用贸易奖励措施 善用反贸易 灵活运用二級的供应商配件标准化 寻找替代品 运用产品价值分析 分析使用的生命周期成本 建立长期供货合同重组业务流程 整合优化物流管理

自营厅标准化阶段为实现移动通信的快速渗透与客户数量的迅猛提升，中国移动通过对社会渠道的充分利用来加大覆盖以实现当时阶段的战略目标 自营厅作为中国移动面向客户的服务标杆，满足客户的基础性、标准化服务的需

机 制授 人 以 “渔”优 化 流 程 9. 裕华问题的解决思路（A）一、运行机制的完善。 ◇ 标准化：工作职责、工作流程、作业文件 ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题 ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核；

错误，没有标准的合同格式所用绩效衡量系统数量非常有限物料的选送十分复杂，涉及利益相关方面太多缺少标准化产品组合，因此销售和送货部门很难定购正确的物料供应到货时间长，原因是供应系统以节约成本而不是灵活性

危害较重A危害较轻B危害轻C重大隐患一般隐患《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（国家安全生产监督管理总局令第85号）、标准化62项 一般隐患根据危害程度、解决难易和工程量大小划分 55. 隐患分级A级：有可能造成人员伤亡或

判断题） 47、制定《实施工程建设强制性标准监督规定》的法律根据是《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和 规定等。（单选题） A、安全生产许可证条例 B、建设工程安全生产管理条例

它并不提供餐点、指定座位、或者头等服务。而乘客不必透过旅行社，直接在登机口向自动售票机购票，也使得西南航空少掉了佣金的支出，标准化的七三七客机机队，进一步提高了维修效率。 34. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 跟西南航空

1-3 楼层及屋面周边防护栏杆图解说明： 1）屋面和楼层临边设1.0~1.2m高定型化、工具化、标准化防护栏杆。栏杆柱的间距一般不应大于2m。2）防护栏杆的上杆必须能够经受任何方向1000N外力。 3）坡度大于1:2

方针内容的妥当性、连续性 方针的展开与贯彻情况 方针与其实现情况的检查 长期计划于短期计划的联系6、标准化标准体系 标准的制定与修改废除方法 标准的制定与修改废除实施情况 标准的内容 统计方法的运用 技术的积累

SAPPeopleSoft新的技术纵览70 71. 效益简化通过实施本地的最佳作法而可取得什么样的改进？全球化 区域化 本地化标准化标准化的益处可以跨地区和跨部门地实现吗？共享服务共享服务的规模经济效益可以取得？外包服务外包是可行的

于中央高层的领导的重视，一些政策法规的酝酿和出台，全国性社团组织的出现，物流理论、教学、新闻以及标准化工作的推动，物流知识的普及和社会的认同等。 10. 发展现代物流产业，对其他相关产业和国民经济全局带动作用明显。

，利用电子方式交流商业信息。 目前，台湾商业环境正在“商业快速反应系统”框架下建立一个分工合作、标准化的多元信息交流环境，同时积极开发或集成关键性技术，以便降低厂商成本，使中小商家利用信息技术也能快速反应。

合起来考虑。因此，工业工程是经营技术部门的活动，应注意处理下列有关问题：决定产品品种、设计产品、标准化、成本分析、生产方式、生产管理、设备配置、运输管理、工具设计、动作与时间研究、奖励工资、合理化建议、人际关系等。