药品销售渠道管理(1)
**3、动态的评估考核：经常性地对经销商市场运行动态进行评估和考核，并建立评估标准，有利于及时发现经销商在市场运作过程中存在的问题和困难，以便及时沟通和纠正，有效的防范风险。 方法：定性和定量考核 13. *
2009-04-13
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P58 P94 人力资源管理(天歌)
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2012-11-03
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
临时项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
临时项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
临时项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
2010-12-01
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P79 平台KPI培训(张博)
————郭总语 5. 神州数码原有业绩考核系统面对的挑战 制定适用于不同业务性质的不同考核指标体系是神州数码现阶段应解决的核心问题 原有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
————郭总语 5. 神州数码原有业绩考核系统面对的挑战 制定适用于不同业务性质的不同考核指标体系是神州数码现阶段应解决的核心问题 原有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员
2009-01-06
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会
2010-06-26
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P150 19以人为本－企业战略性人力资源管理
员、化验员、保管员、校对员、机要秘书、实验员、研究员等确认员工的做人个性 60. 人员甄选人员甄选标准 人员甄选的决策模式 ——单一预测决策模式 ——复合预测决策模式 61. 单一预测决策模式单一预测
2012-12-13
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
统具有与指挥系统相当的地位，是决定组织效率的最基本因素经营业务采购订单历史业务数据审批文件销售合同考核记录投诉记录出库、入库单质检文件退货文件档案系统销售台帐财务帐簿采购库存台帐内部系统外部系统帐务系统制度规范定额指标资金状况
2010-10-18
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
是否有稳定的数据来源和科学的数据处理方法来支持指标？ 可衡量 该指标是否能够量化？是否有可信的衡量标准或计算公式？ 可低成本获取 获取数据的成本是否高于其带来的价值？ 与目标一致 该指标是否能与某个特定的战略目标相联系？
2019-02-26
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P16 【课件】绩效管理--魏均
提高效率——澄清职责和沟通信息 激励员工——报酬驱动员工的依据 管理未来——吸引留住并培训人才 绩效管理圣语：考核什么你就得到什么 4. *影响绩效的系统因素投入产出结果2 任务支持 执行者是否能够很容易认识到投
2012-11-07
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P13 中国人民大学-等级薪酬体系设计
绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能： （1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则； （2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境； （3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来收益。
2011-04-25
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职
2010-08-20
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P23 安全生产工作总结计划
01安全工作回顾 3. 1.建全安全责任考核体系安全工作回顾实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制。实现了安全生产风险共担
2023-01-31
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P129 罗氏制药医药经理销售培训
*目录中国医药市场宏观分析 区域医药经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成，计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作 3. * 中国医药市场环境的宏观分析 与微观市场研究
2012-08-01
22571
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