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各部门负责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方式

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（二）全面预算是协调各部门的重要手段 （三）全面预算是控制日常经济活动的工具 （四）全面预算是业绩考核的标准全面预算管理的特点（一）效益性 （二 ）市场适应性（三）主动性 （四）综合性 以效益为出发点、与

特制订本办法。 30. *二、适用范围联东集团各层级员工 31. *三、专业九段职务执行结果的分级标准1、专业九段共分为九个段位 2、专业九段共分为四个层级 32. *九段执行力的行为准则　　　　　　　　　9、战略突破

岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括：  部门绩效考核  个人绩效考核

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1. 企业人力资源管理体系 与解决方案1 2. 企业 成长型企业 2 3. 成长型企业判定标准企业的收入、利润、规模呈快速增长态势，破产和被兼并的比例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标

能力，靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人

共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上

1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

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绩效管理目标包括短期目标和长期目标关键评估指标体系（KPIs） 关键评估指标体系（KPIS）是量化的绩效衡量标准，可分为结果性指标和驱动指标，或为财务指标和非财务指标，内部指标和外部指标，用来监控向企业目标迈进

0双人核对未严格执行110.0药理知识欠缺110.0物品摆放不规范，字迹不清110.0护士长对查对制度督查考核少110.0工作繁忙，时间不充足110.0患者不配合110.0 29. QCC活动的步骤1.主题选定2

人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1，2，3 23

增强综合竞争力，成就全新渠道模式由制造品牌到品牌制造对春兰的品牌支持效应 5. 春兰星威终端系统建设的4S标准工具1S—展示2S—服务3S—配送4S—信息ESD视听享受环境空间。统一VI视觉形象、和谐消费环境

职位评价结果汇总 个别评价结果处理 结果的应用与申诉 3. 评价小组介绍公司领导 公司机关部门长 项目经理 考核与薪酬委员会部分成员 4. 职位评价的定义（一）、职位评价是用科学的方法对公司内部职位进行评价和排序的管理行为。