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 目视化执行标准

1. 目视化执行标准 2. 想要管理的地方一目了然;易知正常与否,且谁都能指出;从远处就能辨认出正常与异常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环

2020-05-19    1368    0
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 无公害产品标准

无公害农产品 无公害农产品是指使用安全的投入品,按照规定的技术规范生产,产地环境、产品质量符合国家强制性标准并使用特有标志的安全农产品。无公害农产品的定位是保障消费安全、满足公众需求。无公害农产品认证是政府行为,采取逐级行政推动,认证不收费。

2018-01-05    1745    0
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 标准化建设

锚杆支护技术标准规范 第一章  总则 第1条 为了在煤巷、半煤巷(统称煤巷,下同)、有效地进行锚杆支护,提高质量、保证安全、促进宏源煤业煤巷锚杆支护技术的发展,特制定本规范。 第2条 锚杆支护巷道宜采用树脂锚固剂锚固。

2019-03-16    1488    0
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 采面管理标准

采面管理标准  1、      机巷回收U型棚50元/架:(扛到三部皮带)。 2、      运装U型棚出地面交开票:100元/架。 3、      运柱子出地面交机电:10元/根,梁子单价另定。 4、     

2012-09-08    11190    0
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 花椒无公害标准

四川省质量技术监督局 发布 前 言 本标准A为规范性附录; 本标准由四川省林业厅提出并归口; 本标准由四川省质量技术监督局批准; 本标准起草单位:四川省林业科学研究院; 本标准主要起草人:; 本标准于201*年*月*日首次发布。1、范围。

2019-11-04    535    0
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 考核类表格——績效考核手冊考核

主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍: * 绩效考核制度之目的介绍 * 工作内容的确认 * 目标设定 * 绩效表现的督导 * 考核面谈 * 总结 * 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance

2014-09-12    469    0
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 考核规程

员工绩效考核工作规程 第一章   总则 第一条:本规程所进行的绩效考核是企业定期地对部门主管级别(含)以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。

2013-09-14    12142    0
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 KPI考核

KPI考核,即关键绩效指标考核法,是企业绩效考核方法之一,其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取,MBA、EMBA等常见商业管理教育均对KPI考核法的应用及其特点有所介绍。 分类 按管理主题来划分

2014-09-25    733    0
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 员工考核

员工考核 1. 考核目的 (1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 (2) 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 (3) 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。

2010-02-25    2504    0
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 半年考核

关于员工半年考核的通知 为全面了解、评估员工半年来的工作绩效,帮助每一位员工发挥长处,找出不足,不断提升自身的综合水平,提高公司工作效率,促使公司的下半年工作全面顺利完成,公司将进行2004年上半年考核工作。有关事项安排如下:

2011-11-25    13840    0
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 考核方案

职位、薪酬、绩效考核体系方案 总那么: 1、 健全公司职位、绩效体系,建立、完善员工开展通道; 2、 短期鼓励与长期鼓励相结合,促进公司资本保值增值,及公司的可持续开展; 3、 适用范围:公司所有职位。

2022-07-03    189    0
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 KPI考核

分,反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标,不是目标,但是能够借此确定目标或行为标准:是绩效指标,不是能力或态度指标;是关键绩效指标,不是一般所指的绩效指标。   关键绩效指标是用于

2013-06-03    10230    0
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 会计考核

联社 委派会计考核办法 为加强委派会计管理,不断提高委派会计整体素质,充分调动委派会计工作积极性,发挥委派会计监督职能,进一步提高现场监督工作效能,在业务发生的第一时间进行现场操作指导、监督、检查,

2019-05-05    694    0
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 预算与考核

二00三年度生产经营计划与考核指标 一、预算设定的原则 鉴于北兴特钢无历史记录可以参照,故2003年的预算只考虑重点预算项目,也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。 二、考核办法 1、 按照

2011-09-19    2768    0
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 考核方案

第三季度组织绩效考核方案     为更好地改进部门工作绩效,确保公司战略目标的实现,结合公司以往组织绩效考核效果及公司“绩效管理办法”,制定第三季度部门组织绩效考核方案如下。 一.考核内容及要求: 部

2019-05-24    1201    0
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 目标考核

集团中国区管理总部 目标考核制度 一、 考核目的 1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。 2、对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈,并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。

2017-10-12    18432    0
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 考核指标

考核指标 第一局部 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力

2022-07-03    164    0
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 年底考核

1、本人思想积极向上、性格开朗乐观,与人处事融洽,对工作认真负责,能够独立自主、按质按量完成工作任务。能够吃苦耐劳,不怕苦不怕累,努力把自己的本职工作做好、做精。团结同事,同事之间相互合作,积极配合,共同完成工作中的任务。遵守国家法令,遵守公司各项制度。 在今年的工作中,努力学习专业知识,通过实践,不断提高自己的专业技能。积极主动、独立自主的完成工作中的各项任务,积极参与编制施工方案、技术交底

2019-04-14    1156    0
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 考核报告

对XX的考核评价报告 在公司领导和同事的正确指导下,该同志始终坚持服从大局、服从组织领导,以求真务实、兢兢业业的态度扎实工作,较为圆满地完成了各项工作任务,在政治思想觉悟和业务工作能力等方面也都取得了较大进步。 

2014-12-28    6888    0
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 小微企业标准化评定标准

  冶金等工贸行业小微企业 安全生产标准化评定标准考评说明   1.本评定标准依据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T 9006-2010)制定。 2.本评定标准适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、

2014-10-10    10245    0
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