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是否有常规的成本与费用预算 3. 所在部门是否有工作流程 4. 是否有有效的考评标准 5. 能否按标准认真考评 6. 考核指标设定情况 7. 对本人的考核 8. 对本人考核时间 31 33. 1. 是否有明确的经营和管理计划4

首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构

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长河地产薪酬管理方案 （讨论稿）2008年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构

——————————————————————————————————————— 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构

员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工

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城市型 商业银行 工、农 中、建 交行、招行 …… 渤海银行 北京银行…… 城市信用合作社 合作银行 农村信用合作社 客户经理新人培训课程 18. 银行基础知识客户经理新人培训课程 19. 银行基础知识客户经理新人培训课程19

7万元学费挡不住读PMP，北京晚报 12. 9.项目管理专业证书发展研究知识体系标准教育与培训证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准 13. 10.关于国际项目管理专业资质认证（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985)

价值创造：谁创造了企业的价值 价值评价：如何评价价值？建立科学的价值评价考核体系，包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核 价值分配：如何分配价值？包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息

并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据； 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练

Reserved*问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满有效样本数：34您认为公司各部门有没有系统的考核指标？就您的了解，目前您的工资水平和北京地区的同行相比，大部分员工对现有考评体系和薪资水平持否定态度

绩效管理中各自的角色公司人力资源部 部门管理者 HR及管理者共同的责任 各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立 （落实到每个职位）考核制度的细化 （考虑部门的特色） 19. 优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作

绩效管理中各自的角色公司人力资源部 部门管理者 HR及管理者共同的责任 各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立 （落实到每个职位）考核制度的细化 （考虑部门的特色） 19. 优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作

二、项目内容工作分析确定人资战略评价组织结构分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度 人资部门工作标准培训与开发制度规划招聘录用制度Date3清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 4. （

一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）

一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）