xx新产品开发管理设计咨询报告
新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域 2002—2006年，华能
2011-11-05
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P78 P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战
2010-09-03
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战
2012-04-18
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战
2011-09-14
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战
2011-02-26
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
人力资源管理现状分析 持续改善-动态策略库管理机制建立 岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10
2012-07-17
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
人才选拔与招聘人员配置人员培训与发展绩效评估与报酬组织及岗位设计 8. 明确的业绩标准和客观的业绩评估 三 大 基 本 功 能 考核 定量地实现绩效考核 随时间进步的情况 分析、计划 分析工作问题 的工具 计划工作的重点
2012-05-23
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4
2010-06-16
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P34 薪酬设计讲议
评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动 6. Slides-*1-9-2 薪酬管理中的双因素理论
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动 6. Slides-*1-9-2 薪酬管理中的双因素理论
2011-04-18
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
事、财务、权限与信息等方面基本控制体系对下属业务单元关键岗位的人员进行控制，包括招聘、选拔、任免、考核、激励、培训等人事控制财务制度、审计、财务信息化、财务分析评价、投资管理、融资管理、现金管理、资产
2011-03-07
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P6 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
检查计费帐务管理流程实施后，人员到位情况、岗位职责执行情况，存在问题及解决方法。 审核子子流程、工作标准（部分）。 检查计费实时采集工作,检查营业系统统一、原集团客户计费功能并入计费帐务工作的实施进展工
2009-11-09
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P13 财务报表分析说课ppt
2019财务报表分析－－课程说课 2. 目录CONTENTS1教材分析2教学内容与目标3课程设计理念与思路4教学评价及考核 3. 教材分析1 4. （1）课程性质《财务报表分析》是三年制会计专业大学专科高职教育专业核心课
2019-11-12
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P58 186人力资源管理手册3
2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。 保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资
2009-04-03
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
—努力学习 —不断提高知识、 技能与岗位的适 配性 6. *三、工资制度理念有竞争力略高于有竞争力最低工资标准本地水平行业水平国内水平国际水平薪酬水平一般员工专业岗位人才高管人员员工类别发 展 趋 势三类员工薪酬水平发展趋势
2011-09-24
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用： 协调、沟通、总结、提升
2010-09-19
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
1. 人力资源实务课程 -------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核，就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励，才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 （1）
2011-06-25
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