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241,981 306,170 387,829 301,425 381,382 483,101 车间主任 113,666 139,757 180,979 128,025 157,412 203,842 生产管理经理

洋地区 副行长詹姆斯·亚当斯所表示的: “中国的发展经验值得 与其他国家分享”。世界银行中国办事处主任戴维·多拉 尔就此总结指出，其他国家不可能简单地复制中国的所作 所为，但中国对人类发展指数提高的坚持、对改善投资环

一、启发谈话 今天我们要学习的是一百多年前俄国著名作家屠格涅 夫写的一篇文学作品的片段。屠格涅夫小时候在农村长 大，有许多机会接触大自然，使他深深地爱上了大自然， 他的作品常常反映他对农奴的同情，对大自然的热爱。今

繁荣靓容里的难以解决的“文明苦果”——罪恶、噪音和污染等。 在书写都市各种表征的同时，他显示了对它们的理解。因为他把 都市与田园、乡村、城镇同看做“人类改造地球不同程度的现象”， 认为“在农业步入工商业化纪元之后，那一望无际的单一作物栽

靓容里的难以解决的“文明苦果”——罪恶、噪音和污染等。在书写都市各种表征的 同时，他显示了对它们的理解。因为他把都市与田园、乡村、城镇同看做“人类改造 地球不同程度的现象”，认为“在农业步入工商业化纪元之后，那一望无际的单一作物

供各类企事业单位和机关团体从事办公及相关业务活动的建筑 7 旅馆业建筑 宾馆、旅馆、招待所、服务型公寓、青年旅社、度假村等 8 游乐设施 游乐场、游乐园、旅游度假区游客中心等 9 厂房 从事工业生产为主的建筑。其中，无污染厂房指产品原料与辅

已经成为各国行政组织管理的重心所在； 第七，国际影响和国际化的趋向。现代信息技术和网络的普及，使得整个世界已经成为一个所谓的 “地球村”。 17.为了提高行政效率、改善行政服务质量，应该构建怎样的组织文化来适应当今转型的中国社会？ 答

1、空间层次性 反映系统范围的包含关系，比如国家政体和人体 组织的层次结构： 全国→省→市→县→乡→村 个体→生理系统→器官→组织→细胞→分子 层次性 空间层次性 时间层次性 （二）层次性2、时间层次性

总理负责制：总理负责制是指总理对国务院工作中的重大问题具有最后决策权，并对这些决定以及其 所领导的全部工作负全面责任。 2.村民委员会：村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，实行民主选 举、民主决策、民主管理、民主监督。

已经成为各国行政组织管理的重心所在； 第七，国际影响和国际化的趋向。现代信息技术和网络的普及，使得整个世界已经成为一个所谓的 “地球村”。 17.为了提高行政效率、改善行政服务质量，应该构建怎样的组织文化来适应当今转型的中国社会？ 答

新产品销售异常数字。建立 预警系统，及时跟进弱势区域和弱势渠道，探询原因，解决问题。 2、在月度工作总结，业绩分析中着重体现“分产品类别销售”观念，引导各地业务人 员的注意力关注新产品的销量成长，给业务人员持续的压力和激励。

虚圆，指关节略弯曲，这样写起来才能灵活运笔。 腕关节与手臂呈一条直线，不能弯曲。 2. 古诗《山村》。 山 村 邵雍 一去二三里，烟村四五家。 亭台六七座，八九十枝花。 3.《三字经》。 “曰水火，木金土。此五行，本乎数。”意思是水火木金土是构成世界

accountant at the counter of a countryside shop. 县委委员在一乡村商店的柜台边碰到了会计师。 133. I mounted the mountain and found

应利用沟谷、荒地、劣地，不占良田、少占耕地，宜避免迁移村庄； 7 有回收利用价值的岩土，应分别堆存，并应为其创造有利的装运条件。 4.7.2 排土场最终坡底线与相邻的铁路、道路、工业场地、村镇等之间的安全 防护距离，应符合

准．危险品生产区、总仓库区、销毁场等区域内的建筑物应留有足够的安全距离，称为内部安 全距离。危险品生产区、总仓库区、销毁场等与该区域外的村庄、居民建筑、工厂、城镇、运 输线路、输电线路等必须保持足够的安全防护距离，称作外部安全距离。 【考

照规定公开党务、政务、厂务、 村（居）务等，侵犯群众知情 权，对直接责任者和领导责任 者，情节较重的，给予警告或 者严重警告处分；情节严重 的，给予撤销党内职务或者留 党察看处分。 照规定公开党务、政务、厂务、 村（居）务等，侵犯群众知情

二、新课讲授 目标导学一：体味美好情感 活动一：情景再现 情景一：在学校的退休教师欢送会上，我的班主任王老师捧着一个小盒子走上讲台。他 打开盒子，里面有许多用细绳扎好的小包儿，上面写着日期。王老师找了一阵后，打开一个

自动检查报警系统设在机房值班室，操作人员听到报警后应立即赴现场进行 排查处置，值班班长立即报告车间主任后再进入现场处置。 岗位操作人员巡查发现异常应立即进行前期处置，同时告知岗位其它操作人 员，并报告值班班长。

多久才能改革工资计划呢？“我 认为他们需要一年的时间才能适应，”南加州大学组织效率中心负责科研的副主任 Monty Mohrman（莫哈曼）说。 考评标准 在转向以团队为基础的工资制度之前，要做的第二件，也是最棘手的一件事就

61.5 88.5 25 40.2 407 生产部计划室主任 46.7 81.5 24.2 61.5 119 25 40.2 434 设计公司工艺室主任 64.0 82.2 60.0 53.8 119 25