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⑹形成会议纪要。 5. ㈢ 经费审查的主要内容1、预算草案审查主要内容 ⑴预算收入、预算支出、经费结余以及相关活动情况。 ⑵预算支出是否符合“统筹兼顾、保证重点”的原则。 ⑶预算编制是否遵循“量入为出，收支平衡”原则。（收支相抵，有适量的结余）

过程。是重要的管理职能。 4. 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是计控制的基础和前提计划需要修正和调整 5. （二）计划的作用计划是明

法约尔与一般管理原理 韦伯的正式组织理论 霍桑实验 管理科学的兴起 管理流派介绍 3. 一.管理的学科前时代管理实践活动存在了几千年 原始人共同打猎 万里长城 封建王朝的管理 没有形成学科的原因 经验 能人 规定 4.

如何深化与客户的关系？ 咨询从何入手？咨询的流程模型？ 如何准备项目建议书？如何参与项目竟标？ 3. 咨询公司的市场营销活动 性质：是企业（咨询公司）对企业（被咨询公司）的营销（BTOB），是一种直接营销。 客户需求与客户价值

理。 把小战术变成大战略。将领先的服务策略实现体系化，整合出更强的市场引力。四、济南市场切入（方案另附） 14. 五、成立营销中心 成立营销中心，培加销售计划管理、培训、人力资源管理职责。•销售计划管理：

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理人力资源管理综述人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运 用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。

局（全国爱卫办）下发了关于进一步做好全民健康生活方式行动的通知，制定了全民健康生活方式行动工作实施方案（2011-20112年），提出了更高更新的要求。卫疾控慢病便函（2011）63号 6. 6Part

管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成 得更有成效的过程。 7. 管理追求“效率”和“效果”手段：效率结果：效果资源利用目标实现低浪费高成就目标 8. 管理者从事的主要活动计划 确定目标， 制定战略， 以及开发分

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定义」改为「3.词汇及定义」 ♦ 「4.3.3目标与指标」与「4.3.4环境管理方案」合 并为「4.3.3目标、指标与方案」 ♦ 取消4.3.4章节 ♦ 4.4.1由「职责与权限」改名为「资源、作用、职

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地区物流的特点 对地区经济和生活影响很大。 与当地社会、经济发展状况密不可分。 物流活动较集中化，存在地区物流中心等。 对当地流通成本和商贸活动影响大。 具有供应点集中、货车来往频繁、产生废气噪音、交通事故等负面效应。

可行性分析项目建设市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规 划方案初步及扩初设计方案编制施工图项目确立到市计委办理项目、公司审批手续信息 收集项目规划建议书及项目策划书报审

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