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主要技术骨干的积极支持和配合。 此次资产重组应努力达到的目的—— 借资产重组的机会，妥善处理好与创原世纪原股东相关的各种 历史遗留问题，包括资产清理、业务划分、客户服务、股权收 益等。 有效延续以电信研究院为资源背景、各主要技术骨干共同创造

。 历史标准的不足：往往比较保守；适用范围较窄（只能说明企业自身的发展变化,不能全面评价企业的财务竞争能力和健康状况）；当企业主体发生重大变化(如企业合并)时,历史标准就会失去意义或至少不便直接使用；企业外部环境发生突变后

拥有市价900－1800万美元的股票。 4. 公众持有普通股份不少于110万股。 5. 持有100股以上的股东人数不少于2000人，或者公募的情况下，2200户股东的月平均成交量总和不少于10万股. 15. 纽约证券交易所成员：1817年成立，成立时名为纽约证券交易行会（

（一）企业集团本质与形式的差异 集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。 （二）多级法人制的企业集团组织形式并未违背民法的基本通则 7. 各层阶成员企业同母公司一样

中华人民共和国全国人民代表大会是最高国家权力机关。它的常设机关是全国人民代表大会常务委员会。全国人民代表大会和全国人 民代表大会常务委员会行使国家立法权。全国人民代表大会每届任期五年，每年举行一次会议。如果全国人民代表大会常务委员会认

小孩看图识物小孩看图识物 3. 西红柿 草莓 梨一、认识水果绦寒悉嗓魄绷少渣潘绘懈甄奋闰咒萎号蛋垛东亿惕挡夹瀑详菱固蒲织黎拆小孩看图识物小孩看图识物 4. 菠萝 樱桃一、认识水果甚掣羚酗徊映疟渠极寄轧

信：诚信为本 武：开拓与竞争 作用 聚财敛财 市场与客户公司外部 28. 文财神人物 范蠡，三富三散 特征 智慧：三次创业致富 内仁：心地善良 外义：散财与民 作用 合理分配，乐于散财 公司内部，股东，员工，合作伙伴

重组业绩考察业绩标准稳定部分临时部分业绩评价外部要求愿景战略利害攸关者 顾客 权威 其他业绩参考比较基准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析自我评审关键过程考察业绩管理：计划、改进和考查 Bredrup:19957 9. 业绩管理

什么是企业决策在实现这些目标的过程中，任何企业的管理层都要碰到这样的问题，即当这些目标之间发生矛盾时，如何根据本企业的实际情况，并考虑到竞争者和政府及其他有关方面的相互影响，权衡矛盾的轻重，从协调中选择和决定采取最有利的行动方案，以求得企

2003. 03专题讲座 2. 最近，理论界与企业界更加清醒地认识到：我国企业要参与国际性的经济竞争，要进入世界500强的行列，最大的障碍既不在技术环节上，也不在营销环节上，而在理财上。因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。

学硕士。 　　1995年归国后，历任国家教委广州留学服务中心咨询部主任，广州留学人员服务管理中心副主任，为华南地区留学服务市场化的推动者和创始人之一；在此同时一直继续其建筑设计实践，担任过多项重大建筑

导入讨论题你所理解的思想政治教育是什么？ 3. 第一章主要内容2010年9月27日（周一） 4. 第一章参考书目陈万柏 张耀灿.思想政治教育学原理(面向21世纪课程教材)，第一章 . 高等教育出版社. 2007年07月。

：中央部分为入口、央大厅和主庭院；西部为博物馆主展区；东部为次展区和行政办公区。这种以中轴线对称的东、中、西三路布局，和东侧的忠王府格局相互映衬，十分和谐。新馆与原有拙政园的建筑环境既浑然一体，相互借

认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。

战略分析框架外部环境分析PEST产业竞争环境资源和能力竞争地位产业竞争理论GE矩阵战略集团与战略空间相关利益者期望权力/动力矩阵战略分析 5. 外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境 6. 产业竞争环境行业总体概况

绩效改进空间大、资产重组和公司再造可行性强的中小型上市公司（大型公司也无妨）。WTO情景下，在国际产业分工中有全球竞争优势的上市公司，比如劳动密集型产业或在国际产业梯度转移过程中能够密集受惠的公司。中国正在生长中的产

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将会收获一个民族；撒播一个民族，将会收获这个民族的未来。 11. 传递信息 稳定客户关系 提高产品竞争力 扩大市场需求 迅速建立销售网络 降低库存 改善财务结构赊销的基本知识—好处与作用 12. 资料

。两千多年来，每年的农历五月初五就成为了纪念屈原的传统节日。　 以后，在每年的五月初五，就有了龙舟竞渡、吃粽子、喝雄黄酒的风俗；以此来纪念爱国诗人屈原。 6. 纪念屈原端午节又名端阳节、重午节，据传是