毕马威—正泰集团数字化诊断报告
3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性
2010-10-15
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P38 P115 241战略人力资源管理（0704）
三、本课程的参考资料1、《竞争战略》（迈克尔·波特） 《海尔的企业战略》（孙健） 《战略管理历程》《管理学》其他 2、《人力资源战略》（沃克，吴雯芳译） 《天才解决方案》（格伯曼，陈兰兰等译） 6. 怎样
2012-01-06
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P127 医药企业深度营销
深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提 升客户关系价值，构建企业运营的营销价值链。把握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力， 为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优 化和管理，提高营
2010-04-09
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P36 国产汽车市场结构分析
（目前国际汽车业界比较一致的看法是，轿车生产量小有规模是30万辆，但考虑到多种系列、研发、营销等因素，一个汽车生产企业要有国际竞争力，产业规模至少在200万辆以上。而中国2001年的整个汽车产业规模是233万辆。） 7 8. １ 背景说明
2011-04-06
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P36 中国国产汽车市场结构分析
（目前国际汽车业界比较一致的看法是，轿车生产量小有规模是30万辆，但考虑到多种系列、研发、营销等因素，一个汽车生产企业要有国际竞争力，产业规模至少在200万辆以上。而中国2001年的整个汽车产业规模是233万辆。） 7 8. １ 背景说明
2012-10-07
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； (三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； (四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本
2019-01-23
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P22 第四届“互联网 ”创新创业大赛经验介绍
北京万学教育科技集团 董事长中原大学(台湾) 教授Arduino中国董事 总经理张 锐张海霞沙永杰陈愈容北京大学 教授、博士生导师建立导师库，聘请高校、投融资机构、企业导师 15. 历届 “互联网 +”大赛大创计划创青春创新创业
2019-04-23
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P30 XX资源集团产业整合初步方案
正由市场来评判 股东价值最大化的重要途径 使核心业务和投资概念更显清晰 有效激励子公司管理层 解决投资不足的问题 子公司利益的最大化 7. 分拆海外上市需要得到国内主管部门、A股股东、海外证交所和国际
2012-10-04
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P27 二年级下册语文课件-句子总复习 人教（部编版）ppt
1、我把作业做完了。 。 2、农民伯伯把果园里的果子摘下来了。 。 3、一位农夫把丑小鸭带回家。 。 4、河滩上的小鱼被太阳晒干了。 。 作业被我写完了。果园里的果子被农民伯伯摘下来了丑小鸭被一位农夫带回家太阳把河滩上的小鱼晒干了
2019-06-19
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P38 增资扩股商业计划书
350万美元 4. 二、xx联创公司简介 5. (本页无文本内容) 6. 1、公司的股权结构 序号股东名称股东 金额股份比例股份性质1xx微电子集成技术研究中心350万19.44％国有股份2xx华侨电子股份有限公司300万16
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
350万美元 4. 二、厦门联创公司简介 5. (本页无文本内容) 6. 1、公司的股权结构 序号股东名称股东 金额股份比例股份性质1厦门微电子集成技术研究中心350万19.44％国有股份2厦门华侨电子股份有限公司300万16
2009-12-03
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P36 销售案例培训
坐车的大多是一些船民，由于他们常期在水上生活，因此，一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票，即使是一对夫妇带几个孩子，她也是熟视无睹似的，只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去，执意要给
2010-07-10
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P66 财务管理：全面预算管理
1. 全面预算管理主讲：陈国庆 教 授 高级咨询顾问上海视野经济研究所 二○○三年十一月八日 2. 内容提要预算管理：需要认识的概念 预算编制：经济责任的博奕 预算控制：尊重和完善“游戏规则” 预算考评：心动才能行动
2009-06-06
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2012-07-25
24168
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2009-08-23
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P121 xx发展战略
利益者分析 内部分析 企业战略建议“十五”规划目标分解使命描述与战略建议 职能战略建议内部问题职能战略建议竞争对手分析 4. 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划时 间2001年12 月12日~12月28日2002 年1月6日~2月10日内
2011-06-02
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P121 北大纵横-鞍钢新轧发展战略
利益者分析 内部分析 企业战略建议“十五”规划目标分解使命描述与战略建议 职能战略建议内部问题职能战略建议竞争对手分析 4. 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划时 间2001年12 月12日~12月28日2002 年1月6日~2月10日内
2009-11-06
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