企业培训系统解决
训的双面性、过与投入不足） 培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用） 培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动
2011-11-08
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P53 P100 三正“魔塔”营销手册
魔塔”市场推广过程中必须考虑的因素。营销战略规划 8. 84.供应商的议价能力 三正“魔塔”所用原材料均非稀缺性资源，加工过程简单，只要始终坚持产品质量，保证未来有足够的生产供货能力就行。 5.消费者的议价能力
2020-03-12
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景 整体流程设计 培训 沟通 考核3.跨职能的流程重组。 用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－411
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景 整体流程设计 培训 沟通 考核3.跨职能的流程重组。 用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－411
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景 整体流程设计 培训 沟通 考核3.跨职能的流程重组。 用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－411
2012-09-13
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P148 职业经理人七把金钥匙
:中西经理人的区别 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问. 实施管理与考核 培育与激励部属 系统化 * 可控性 24. 山东睿智管理顾问有限公司*基层员工的任务完成上级交办的任务
2011-11-12
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
:中西经理人的区别 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问. 实施管理与考核 培育与激励部属 系统化 * 可控性 24. 山东睿智管理顾问有限公司*基层员工的任务完成上级交办的任务
2010-01-09
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景 整体流程设计 培训 沟通 考核3.跨职能的流程重组。 用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－411
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景 整体流程设计 培训 沟通 考核3.跨职能的流程重组。 用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－411
2012-10-17
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P150 142企业干部应有的人力资源管理观念
財務經理人力資源活動◎◎◎◎○○○○○○○○○○○○○○○○◎策劃、執行、考核 ○配合、支援、諮商 —參與性高，溝通、協調需加強考核A B C D 46. 人力資源管理方針 47. 人力資源管理之主要活動與職責區分
2010-03-01
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
测SchedulingForecasting 10. 2.4 主管对人的主要工作组织 团队精神培养 激励 考核 薪资 职涯发展 人员流动 福利协助 工作丰富化 二、管理与管理者 11. 三、什么是人力资源管理3
2009-11-13
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
销售渠道设计 12. 我们通过以下6个步骤来进行销售渠道的设计 步骤 2步骤 5确认供应链中的主要问题制订考核与完善机制制订项目目标和实施方案步骤 1分析客户需求分析销售渠道步骤 3步骤 4销售渠道设计步骤 6
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
销售渠道设计 12. 我们通过以下6个步骤来进行销售渠道的设计 步骤 2步骤 5确认供应链中的主要问题制订考核与完善机制制订项目目标和实施方案步骤 1分析客户需求分析销售渠道步骤 3步骤 4销售渠道设计步骤 6
2010-05-21
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P61 风险控制中的财务管理
通过量化分析，判断其适当性 投资购并决策 必须建立精准的财务模型，作为决策依据 用敏感性分析，判断可容忍风险的大小 考核激励机制 必须建立量化的指标体系（KPI），并且与企业的战略规划和预算目标结合起来5 6. 管理者面临的问题作为一个企业管理者，
2009-12-05
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 一般的作业管理： ①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任
2010-08-10
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度世界经济的发展趋势－转变动力 8. 目前在中国企业里观察到一些现象上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠
2009-02-21
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P41 人事測量與績效評估1
兴趣、态度、价值观也属于人格范畴 8. 2、按测验编制的规范性划分 （1）标准化测验 （2）非标准化测验 3、按测验材料划分 （1）文字测验 （2）非文字测验 4、按测验方式划分 （1）个别测验 （2）团体测验 5、按解释分数的依据划分
2009-06-01
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
兴趣、态度、价值观也属于人格范畴 8. 2、按测验编制的规范性划分 （1）标准化测验 （2）非标准化测验 3、按测验材料划分 （1）文字测验 （2）非文字测验 4、按测验方式划分 （1）个别测验 （2）团体测验 5、按解释分数的依据划分
2010-04-17
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P32 助理人力师（第一章）080302
工作岗位分析的概念和作用 （二）工作岗位分析的作用 1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础 2、为企业员工的考核、晋升提供了依据 3、岗位分析是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 4、岗位分析是企业制定有
2010-06-06
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P41 人事测量与绩效评估
兴趣、态度、价值观也属于人格范畴 8. 2、按测验编制的规范性划分 （1）标准化测验 （2）非标准化测验 3、按测验材料划分 （1）文字测验 （2）非文字测验 4、按测验方式划分 （1）个别测验 （2）团体测验 5、按解释分数的依据划分
2010-07-22
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