XX省扶贫管理与服务信息系统数据采集要求PPT
统作出记录规划跟着致贫原因走，项目跟着规划走，资金跟着项目走，户收入与项目挂钩，脱贫率与收入挂钩，考核与系统挂钩不必再填写《资金季报》，资金投入逐月系统计算生成，尽量满足各级扶贫部门统计需求，减少另行
2018-12-05
1729
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6403个资源
P74 P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业
2009-12-16
7912
0
P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2010-08-17
22017
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业
2009-10-02
9159
0
P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2011-06-26
28085
0
P32 Appendix1_岗位描述手册
终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业
2012-10-13
21717
0
P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2010-01-11
9390
0
P100 2018最新《安全生产法》解读ppt
生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责 24. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况的监督考核 保证责任制的落实19 25. 成 本安全生产 费用安全生产费用 在成本中据实列支决策机构
2019-05-17
4860
0
P100 新安全生产法图课件ppt
预案生产经营单位的主要负责人职责：18 25. 安全生产责任制各岗位的责任人员责任范围考核标准等建立机制监督考核落实情况19 26. 予以保证投入不足导致的 后果承担责任专款专用在成本中据实列支财企【2012】16号20
2019-04-29
1894
0
P100 安全生产法ppt课件
生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责 25. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况的监督考核 保证责任制的落实19 26. 成 本安全生产 费用安全生产费用 在 成本中据实列支决策机构
2019-04-27
4743
0
P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
公司B公司C公司事业部事业部事业部集团内部资金供给及调剂股权证券其他合并财务报表对经营管理进行控制考核控制现金流资本 控制4.财务管理运作体系 21. *5.流通事业部各企业的管理与运作流通事业部除财
2011-05-06
8701
0
P39 汇仁集团架构及管理模式0322
块的持续稳定发展提供坚实的基础。 采购事业部：负责汇仁集团制药业务板块中所有经营性（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、产成品、高额办公用品等）物资的采购、仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。
2011-08-16
6634
0
P81 172人力资源管理（ppt 88）
王端旭博士*您的企业是否……岗位职责不清，有的事情没有人管,有的事情大家都管，一出问题，相互推卸责任 各个岗位上的用人标准模糊 绩效考核全凭领导的主观意见 薪酬激励无法与岗位的重要性相对应 由于发展战略的调整和业务的发展，工作内容和工作性质发生了变化
2011-08-11
22842
0
P81 浙大人力资源管理课件
王端旭博士*您的企业是否……岗位职责不清，有的事情没有人管,有的事情大家都管，一出问题，相互推卸责任 各个岗位上的用人标准模糊 绩效考核全凭领导的主观意见 薪酬激励无法与岗位的重要性相对应 由于发展战略的调整和业务的发展，工作内容和工作性质发生了变化
2010-12-20
21357
0
P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 5. （三）岗位分析的内容 岗位分析的内容要根据其目的确定，核心内容是岗位职责和任职资格。
2019-03-16
1449
0
P46 胖东来学习考察报告分享PPT
负责人学习重点1、各部门考核方案2、本部门组织架构、人员分配、人均收入、收入的分配、货架比例4、留在本企业的原因3、部门日均销售1234567895、本次学习重点是学管理考核、文化6、必须有明确的结果
2019-05-14
3435
0
P80 中华人民共和国公务员法解读课件
类公务员管理分类改革和聘任制公务员管理改革深化的实际一步明确进对分类考录（修订草案第二十九条）分类考核（修订草案第三十四条）分类培训（修订草案第六十六条）职位聘任试用期（修订草案第一百零三条） 8.
2019-03-25
3351
0
P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
类公务员管理分类改革和聘任制公务员管理改革深化的实际一步明确进对分类考录（修订草案第二十九条）分类考核（修订草案第三十四条）分类培训（修订草案第六十六条）职位聘任试用期（修订草案第一百零三条） 8.
2019-03-19
2803
0
P37 施工现场质量、安全管理讲座PPT
指导暂行办法》（沪建科技办字[2016]第114号） 《上海市危险性较大的分部分项工程论证工作监督考核管理暂行办法》（沪建科技办字[2016]第114号） 6. 二、定义 危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在
2019-01-27
2310
0
P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
调销售信息客诉处理质量服务市场监察费用核算销售核算人力资源管理行政管理营销培训营销咨询职涯发展绩效考核管理 6. 营销体系组成行销业务系统华北 营销总部西北 营销总部西南 营销总部华东 营销总部华中
2009-08-10
29515
0