东方创业管理咨询
财务性投资的差别，主要依赖于人员的派遣来实施管理，在计划和控制方面比较薄弱，缺乏对下属子公司的业绩考核 投资管理的原则不明确，没有建立良好的预警系统，往往出现亏损后才采取解决办法 现状评估 7. SH
2011-04-05
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P94 P59 中国共产党农村基层工作条例解读课件
党员干部和其他任何工作人员严格遵守国家法律法规。5按照干部管理权限，负责对干部的教育、培训、选拔、考核和监督工作。协助管理上级有关部门驻乡镇单位的干部。做好人才服务和引进工作。第九条6领导本乡镇的基层
2019-03-19
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
宏一电子的快速发展，对企业的人力资源管理提出了更高的要求。目前，企业在人力资源管理中出现的问题，突出表现在企业的绩效考核体系和薪酬体系方面存在着不完善和不合理的现象，这已经成为制约企业进一步发展的瓶颈； 人力资源管理方
2010-02-23
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
上市前采取虚提返利、少计费用、费用跨期入帐等手段，虚增利润1908万元，并据此制作了虚假上市申报材料；上市后三年采取虚提返利、费用挂帐、无依据冲减成本及费用、费用跨期入帐等手段，累计虚增利润1439
2010-02-19
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
时完成实际完 成时间未按时完成原因分析概念设计研发部施工图设计研发部招标启动会造价采购部施工实施项目部甲供材料造价采购部样板房项目部3 月度项目阶段性成果评审计划.xls 16. 评审需要解决的两个问题： 阶段性成果“项”的设置（控制重点是什么）
2019-05-04
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P76 汉普绩效管理培训教材
程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效被考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效被考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效被考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理
2009-12-01
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。作为中层管理者： 明确知晓公司整体战略； 牢记部门年度工作目标
2010-04-26
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员
2011-03-24
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？××项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员
2010-08-12
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P117 薪酬的设计与管理
C、基于报酬的强烈刺激，会破坏内部的合作性和人际关系； D、在企业处于停滞期时，人员流动性大； E、要有严格、公平的考核制度和晋升制度。 F、员工能力的培养主要依靠自己等。 16. 基于员工本身A、薪酬水平取决于员工的资历；
2009-01-11
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P111 采购管理及谈判技巧
-------物料成本演算启示材料成本 58 55变动前 变动后人工成本 10 10制造费用 12 12营销费用 10 10毛 利 10 13 100 1003 4. 结论:欲获得相同毛利可采行手段有:材料成本: -5%人工成本:
2011-09-17
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P78 发展党员工作程序及注意事项
四、预备党员的接收； 五、预备党员的教育考察与转正； 六、关于发展党员的工作纪律； 七、有关表格档案材料的填写规范。 发展党员工作程序及注意事项 5. 一、申请入党 1.入党申请的条件； 2. 入党申请的优先次序。
2019-06-17
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
工日起，按年____%计算集团公司投资收益，分年调整本企业经营考核指标，并依照集团公司预算考核兑现。 同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标，按集团公司规定进行奖惩。 承诺人（签字） 单位（公章）
2010-10-12
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
Partners.内容 页码A. ···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56 F.
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
Partners.内容 页码A. ···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56 F.
2009-08-18
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