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人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1，2，3 23

挥效用 绩效管理体系： -绩效管理的文化正在逐步形成，但离企业发展要求还有很大距离 -绩效考核在目标设置、考核内容设置方面还存在针对性不强的问题 -绩效评估的结果应用与人员的培养、提升、激励联系还不紧

则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。 (2)劳动纪律：时间规则

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EV300纯电动汽车总体的结构； 4.EV300纯电动汽车的基本操作。 资源： 1.整车 2.用户手册 3.学习材料 6. 三 收集信息1、新能源汽车概述 7. 新能源汽车是指采用非常规的车用燃料作为动力来源（或使

1. 工廠物流簡介田志堯 2002/9/201 2. 運籌 Logistics生產 生產計畫 原材料調度 採購計畫行銷 通路選定政策 顧客服務水準 受訂處理業務物流 包裝捆包 保管 物流加工 物流管理

2、产品或服务的选择、开发与设计 （1）产品选择考虑因素 ●市场需求的不确定性 ●外部需求与内部能力之间的关系 ●原材料、外购件的供应 ●企业内部各部门工作目标上的差别 10. （2）产品开发与设计的策略 ●作跟随者还是领导者

营销人员Marketer 需求分析员Needs Analyst 培训设计师Program Designer 培训材料开发者HRD-Materials Developer 辅导员/培训师Instructor/Facilitator

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不影响组织“产品责任”的内容 例：设计/开发，客户财产…… 19. *应 用提供不同产品 （硬件、软件、 流程性材料和服务）质量管理体系要求第四章第五章第六章第七章第八章不同规模 （大、中、小型）各种类型 （国营、民营、合资，

《入党积极分子培养考察登记表》； 入党申请书； 自传； 思想汇报。 《团员入党积极分子推荐表》； 考察材料及本人向党组织交待说明问 题的材料； 23. 入党积极分子队伍日常管理档案管理：实行每人一袋，专人保管。 定期对入党积极分子队伍状况进行分析研究。

要把“企”字写大，首先必须把 “人” 字写大 12. 学校更是如此 !! 企业 : 人 机器（厂房） 原材料 产品 …… 学校：人 人 人 13. 如何把“人”做大 ？如何吸引人才 如何留住人才 如何使用与激励人才

、电话、或书面等形式提醒、督促相关人员及时提供。必要时，应将及时提供安全资料，作为对相关人员的日常考核内容之一。只有这样，安全员才能掌握资料收集整理工作的主动权。当你拥有充足的第一手资料后，集中整理就变得轻松自如、游刃有余了。

按产品划分选择目前旅行社状态（三）公司中心角色选择与管控模式 22. 3、三大工具（1）战略规划与管理流程 （2）经营预算与考核流程 (3)要职要员管控 23. 中青旅管控的两大领域北京总部 各地控股旅行社 （区域中心） 旅游业相关公司旅

的施工工艺和施工组织的条件下，采用科学的方法制定每完成一定计量单位的质量合格产品所必须消耗的人工、材料、机械设备及其价值的数量标准。建筑安装工程定额原理与概预算 第三章 建筑安装工程定额 5. **它

知道该如何组织和联系与研究问题相关的现象。 8. 确定拟研究的问题开始发现现象组织现象阅读有关研究材料 对实际情况进行观察 思考并将研究问题具体化形成对变量间关系的认识 汇集有关的各种论据和解释 确定

业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4

11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训； 5组织培训效果（短期、长期）评估； 8根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议；

11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训； 5组织培训效果（短期、长期）评估； 8根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议；

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