第五、六章 质量
5.2 16.3 30. 质量成本分类及其内容举例(2)月质量成本（元） 所占比例评估成本 原材料检验 供应商检验 可靠性测试 实验室测试 评估总成本 48 000 24 000 40
2010-09-05
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P74 P63 建筑电气弱电工程预算知识与实训ppt
教学过程设计 下达任务→给出弱电施工图纸→识读图纸→带着问题投入学习→进行预算训练→学习引导→检查评价 7. 考核与评价内容 识图能力；预算编制情况；语言表达能力；工作态度；任务完成情况与效果 8. 评价方式 自我评价（10﹪）
2019-05-20
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获
2009-02-18
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P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
形成最终审计报告后，有关的处理、处罚条款由经营/监审中心主任负责监督集团公司有关职能管理部门执行，并与被审计人/单位的绩效考核挂钩。审计草案承接上页审核审计报告初稿了解报告内容提出异议么？安排三方共同复核复核报告提出复议么？
2011-08-22
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获
2010-08-12
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
11日阶段汇报9月25日每周汇报9月17日第三周建立绩效管理体系 设计员工绩效评估 完善考核体系 编制绩效考核实施手册确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
2009-08-03
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司
2011-11-10
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P87 医疗器械使用办法培训课件ppt
医疗器械 3. 使用目的 物理构成：是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品，包括所需要的计算机软件（物理方式，非药理方式）疾病的诊断、预防、监护、
2019-04-10
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P42 仓储管理PPT
仓库的选址与建筑问题，仓库机械作业的选择与配置问题，仓库的业务管理问题，仓库的库存管理问题，仓库业务考核问题，新技术、新方法在仓库管理中的运用问题，配送管理问题等。 还包括货源的组织，仓储计划，仓储业务
2019-07-16
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P37 开展综合医改省级试点，提升新农合运行质量——医保协会培训会（2015年5月）
一、加大公立医院改革力度 基层医疗卫生机构和公立医院医疗服务项目范围清单 制定医疗费用不合理增长政策措施 公立医院绩效考核评价标准 城市公立医院综合改革效果评价指标体系和评估办法 公立医院管理体制改革指导意见 城市公立医院价格改革意见
2019-05-18
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。
2012-11-08
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P32 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录
，构成完整闭环。市场 营销技术 开发材料 采购生产 加工销售 服务质量 控制成本 控制发掘客户价值，寻找市场机会提升产品效用，降低购买成本的新途径选择低价可用材料，保证效用前提降成本改变物质形态，创造
2012-03-14
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P33 产品线扩展战略
生产流程和管理制度，降低生产成本和浪费，提高生产效益。生产流程优化加强与供应商的合作与沟通，确保原材料供应的稳定性和质量可靠性。供应链管理强化加强生产人员的技能培训和素质提升，提高员工的专业素养和工作
2024-02-02
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P31 流程设计的方法和原则
3信息技术资产管理流程 4.4系统开发项目管理流程采购 5.1国内采购--原材料、辅助材料、零部件采购流程 5.2国外采购--原材料采购流 5.3定牌采购流程 5.4供应商管理流程产储销计划 6.1产销储计划制订流程
2010-10-23
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P47 机关党务基础知识ppt
⑵送发展对象参加入党积极分子学习班。 ⑶对发展对象进行政治审查。 ⑷广泛征求党内外群众意见，并形成书面材料。 ⑸召开支委会或支部大会，讨论是否吸收为预备党员，并报上级党组织。 党员发展工作程序 11
2019-05-07
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P40 职业卫生服务管理
第二十六条规定：国内首次使用或者首次进口与职业病危害有关的化学材料，使用单位或者进口单位按照国家规定经国务院有关部门批准后，应当向国务院卫生行政部门报送该化学材料的 毒性鉴定以及经有关部门登记注册或者批准进口的文件等资料。
2010-08-20
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P62 企业工伤预防手册PPT
故；安装、拆卸夹具时，机器突然启动； 上料、取料，装、卸工件时，没有正确使用安全装置； 检查产品、材料时，机器突然启动； 加油时，机器突然启动； 试车时，机器突然启动； 清扫铁屑时，戴手套工作；
2019-08-20
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