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 【课件】工作分析的方法和应用

查是检验质量检查员的职责,又是他的职权。 22. *工作描述具体内容范例项目具体内容工作识别项目 工作概要 工作手段 使用材料 技术和方法 任务行为 环境 补充信息名称,副标题,代码等级,工资类别,地位,汇报关系 全面简明工作的任务,目的以及工作结果形式的描述

2011-09-02    3317    0
P62

 企业工伤预防手册PPT

故;安装、拆卸夹具时,机器突然启动; 上料、取料,装、卸工件时,没有正确使用安全装置;  检查产品、材料时,机器突然启动;  加油时,机器突然启动;  试车时,机器突然启动;  清扫铁屑时,戴手套工作;

2019-08-20    1005    0
P39

 演示型课件制作

、处 理问题和解决问题的能力,发展自主学习能力和与人合 作的能力。 15. 3. 选择方法、媒体、材料 从以上对教学内容、学习者特征和教学目标的分析 来看需要综合运用多种方法,具体需要采用教师演示教

2010-01-14    6137    0
P30

 第三章工作性质与分析

确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。

2012-12-09    3520    0
P63

 安全生产培训(2019)ppt

故;安装、拆卸夹具时,机器突然启动; 上料、取料,装、卸工件时,没有正确使用安全装置;  检查产品、材料时,机器突然启动;  加油时,机器突然启动;  试车时,机器突然启动;  清扫铁屑时,戴手套工作;

2019-05-20    2415    0
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 【课件】工作分析的方法和应用-26页

查是检验质量检查员的职责,又是他的职权。 22. *工作描述具体内容范例项目具体内容工作识别项目 工作概要 工作手段 使用材料 技术和方法 任务行为 环境 补充信息名称,副标题,代码等级,工资类别,地位,汇报关系 全面简明工作的任务,目的以及工作结果形式的描述

2009-07-19    25576    0
P26

 工作分析的方法和应用

查是检验质量检查员的职责,又是他的职权。 22. *工作描述具体内容范例项目具体内容工作识别项目 工作概要 工作手段 使用材料 技术和方法 任务行为 环境 补充信息名称,副标题,代码等级,工资类别,地位,汇报关系 全面简明工作的任务,目的以及工作结果形式的描述

2011-07-11    8732    0
P41

 第十三章 生产计划

产品设计工艺计划 生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求 8. 三、分层式生产计划产品生产计划 零件组生产计划

2011-07-01    10260    0
P72

 内部控制讲座

制的依据是否真实,是否按规定对概预算进行审核。 (五)各类款项支付制度的执行情况。重点检查工程款、材料设备款及其他费用的支付是否符合相关法规、制度和合同的要求。 (六)竣工决算制度的执行情况。重点检查是否按规定办理竣工决算、实施决算审计。

2010-09-24    4606    0
P51

 党务干部培训课件ppt

“一把手”的思想认识不到位,对机关党建工作不重视,导致党性不强、组织涣散、纪律松弛;另一方面是督查考核体系不完善,相对于乡镇基层党建,机关党建工作还没有形成一批务实管用的硬制度、硬措施加以推动落实。 10

2019-05-21    3313    0
P98

 汽车行业管理信息系统建议方案

用户需求最终装配计划装配与测试喷 漆焊 接配套件、外协件库自 制半成品库自制冲压件厂内自制协作件胚料库下 料原材料库原材料采购采 购 活 动配套件、外协件采购JIT/MRP混合点JIT拉式计划(在制品储备定额法)多品种轮番计划(MRP)主生产计划

2010-05-23    29604    0
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 HR资格考试之案例分析

1. 案例:他该不该被评为优秀?  年底,某事业单位又开始了一年一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出,主要因为该部门这一年的人手特别少,原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上,同时

2010-03-12    7271    0
P42

 績效管理體系方案

*目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2

2012-11-07    14985    0
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 绩效管理体系方案

*目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2

2011-10-18    20264    0
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 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

*目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2

2010-01-07    21601    0
P42

 【课件】績效管理體系方案 42页

*目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2

2012-07-10    10332    0
P42

 績效管理體系方案ppt

2目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2

2019-04-01    1228    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案

*目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2

2009-09-09    12408    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案(PPT 42页)

*目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2

2011-07-08    6635    0
P42

 HAY GROUP-绩效管理体系方法论

*目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2

2012-12-14    22313    0
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