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各类组织机构比较表（参考） 直线制 直线 职能制 事业部制 矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策,分散经营；独立核算，自负盈亏，利润控制职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单

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制订必要的程序、标准和控制方法； 控制计划是重要的输出； 制订和实施时间表。设计文件风险防错APQP进程FMEA控制计划作业指导书PPAPAPQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程，这是APQP的核心； 7. 产品

绩效管理与评估(Performance Management and Appraisal)(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同

体系标准提出了一套系统引导企业科学推进两化融合的通用方法论 　　两化融合管理体系标准创新提出了一套指导企业强化变革管理、系统推进两化融合的通用方法论，帮助企业不断建设新型能力，获取可持续竞争优势。这套

价质量任务完成结果正确及时，与计划目标一致。接受他人帮助的程度及工作总 结报告的适当与否教育、指导对部下或后辈进行现场教育指导效果 对部下或后辈进行思想工作，提高他们的自主管理意识数量完成任务的工作量、期间、速

提前准备议程，资料分发与会者 避免长时间的会议，对会议加以时间限制 36. 时间管理推荐书目哈佛MBA经理手册（时间管理、业务管理、谈判能力与技巧） 时间管理学 时间舵手（成功认识的时间管理术） 80/20法则

(含核心广告创意、广告语、包装、通路形象设计、电视广告、报纸杂志广告、POP设计等） 9. 作业递交方式： 品牌规划及策略报告 视觉设计手册 整体品牌设计展示 提案答辩 10. 主题1 设计、广告与品牌 11. 设计： Design：把一

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商务管理实现、测量分析改进的四大过程的文件化体系。 文件结构简化为两极管理。第一级为QOHSE管理手册，其中含28个程序文件；第二级为作业文件。 12. 在文件整合中，将满足顾客要求扩展为满足员工、社

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